门店业务管理制度范本.docxVIP

　　在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,对于门店的管理,每一位工作人员都要严格遵守工作管理制度。下面是由小编给大家带来的门店业务管理制度范本7篇，让我们一起来看看！ 　　门店业务管理制度范本篇1 　　为建立健全管理制度，使连锁店能够有序运行，特制定店人员管理制度、薪金及员工晋级制度、店面基本管理制度、货品管理制度、客户管理制度，以期透过完善的管理将品牌建立起来，到达服务销售的目的。 　　I、店面管理 　　一、人员配备 　　1、店长1名 　　2、储备店长1名 　　3、店面销售和技师若干名 　　二、店面管理： 　　1、店长工作职责：店长是连锁店的灵魂，主要负责连锁店面的日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下资料： 　　（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理； 　　a、帮忙员工做好正确的职业规划、职业定位，帮忙员工快速成长，为其创造晋升条件； 　　b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，构成比、学、赶、帮、超的工作氛围； 　　c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造用心、愉快的工作氛围。 　　（2）店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为； 　　a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和