第一章 薪酬管理概念最（汇总）.ppt

第一章　薪酬管理概念; ; 整體概念 一、薪資名詞的由來 二、組織報酬制度的定義 (一)財務性薪酬 財務性薪酬，可分為直接薪酬和間接薪酬二類 來說明： 1.直接薪酬 2.間接薪酬 ?基本薪資 ?保險 ?浮動獎金 ?福利措施 ?津貼 ?訓練補助 ?其他 ?其他 ;薪酬管理;表：津貼的種類; (二)非財務性薪酬 非財務性報酬部分，它包括了下列一些項目： 1.公司的信譽 2.工作環境 3.公司的管理制度 4.公司的管理哲學，良好的組織氣候。 5.員工對組織的歸屬感 6.就業的安全感 7.升遷、培養訓練的機會 ; 8.職務之地位，擔任職務之權力、影響力及其 可能享受的特權、充分授權與提供助理（秘 書）人員的協助 9.公司的願景、員工對公司的信賴度、主管人 員領導統御方式及其被員工接受的程度等。 企業的薪酬管理，應該善加運用下列三種心 理的報酬： 1.社會報酬 2.心理回饋 3.精神報酬;表1～2：員工心目中理想的工作環境; 三、有效的報酬制度具備的要素 1.報酬必須能滿足所有員工的基礎需要。 例如：薪資要適足、福利要合理、假期和假 日要適當。 2.必須要和同樣領域的競爭同業組織所提供的 報酬進行比較。 例如：公司提供的薪資必須要和競爭公司同 等職務所提供的薪資相等，福利計畫也應相 當。 3.同等職位的員工報酬應要公平且平等地分配 和獲得。 例如：執行相同職務的員工，需擁有相 ; 同的報酬選擇，且應參與他們所能獲得報酬的 決策。當員工被要求完成一項任務或專案時， 他們亦應被給予決定報酬的機會（額外的支付 或放假）。 4.報酬制度必須是多方面的，因為每位員工不 同，報酬的範圍需要被提供，且報酬必須量 不同的面向（薪資、認同、升遷等）。外， 組織也應提供獲取這些報酬的管道範圍。 5.當組織朝向著重工作團隊、顧客滿意度和權 時，員工就需要獲得不同的報酬。例如：團 ; 隊所設計的獎賞，或以技術層次為基礎的酬 制度。 6