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谈国际工程管理的三大挑战及基本对策
从合同签订到工程施工，纳米比亚工会曾即将走过两年，在
濒临地球另一极的非洲国度担当工程，无论对企业还是员工来说，
都是一次巨大的考验。在国内的强力支撑和参战员工不懈努力下，
工程即将进入收尾阶段，整体可以说大局已定。回首这两年的履
约过程，我们付出了许多教训，也获得许多经验。总结起来，我
认为国际工程管理至少面临三大挑战，分别是：观念、经验和掌
握力。 第一，对观念的挑战
详细就是，你原先的管理理念还行不行?在国内施工，从资
源配置到关系处理，从内部管理到市场运作，都已经形成了一套
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