绩效管理实施方案的说明.pptxVIP

公司绩效管理实施方案的说明2007年6月第一页，共二十页。 绩效的目的对员工的工作绩效进行评定；督促员工进行工作的改进；为薪酬发放的依据；为员工晋升提供依据；为员工的培训提供依据；奖勤罚懒，调动员工的积极性。第二页，共二十页。 绩效考核管理的基本原则 区别对待、分类考核的原则；客观公正、实事求是的原则；注重工作实绩原则；全面考核、综合评定的原则；民主公开的原则；与薪酬分配挂钩原则。第三页，共二十页。 绩效考核的组织与管理公司成立绩效考核领导小组，具体负责实施与绩效管理和绩效考核有关的全面工作，它是公司绩效管理和绩效考核工作的最高权力机构；综合管理部负责绩效考评的日常组织与管理工作；各部门具体负责本部门员工的绩效考核；同时接受公司对本部门的考核；员工参与公司的绩效管理工作；接受本部门的考核；对自己的工作进行工作总结与自我评价；对自己的工作进行持续改进。第四页，共二十页。 考核方式考核实行四级考核：董事会对总经理进行考核；总经理对各个总监进行考核；总监对各部门进行考核；部门对员工进行考核。 第五页，共二十页。 考核周期方案一：以月度为考核周期。此类考核应与员工的岗位工资挂钩优点：有利于及时发现工作中的问题，及时采取措施进行解决；有利于工作的持续改进；有利于增强薪酬的刺激和激励作用。不足之处是工作量较大。方案二：以年度为考核周期，此类考核与员工的年终奖金挂钩优点：考核相对简单，工作量小