品牌传播规划方案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 建立Epson荣誉顾问团：形成爱普生的媒体智囊团，智囊团内的媒体将成为爱普生最核心的记者群，不仅可以为爱普生在华发展提供策略行动支持，而且在紧急事件中还可提供媒体的有力支持 核心媒体记者 组成以核心的大众、财经类媒体的资深核心记者为主 定期举办顾问团碰头会，以回顾爱普生及其相关企业的行为状况，并针对性的对下一阶段的对外事务进行策略分析和行为指导 对于某一事件、媒体传播点等方面进行阶段性的策略和行动的创意讨论会 长期持续性的对该部分媒体记者进行重点维护，以确保他们对爱普生的支持 核心媒体高层 组成以核心的大众、财经类媒体的主编等高层为主 每年进行1-2次高层顾问团研讨会，为爱普生长期规划进行策略分析和意见参考 长期持续性的对该部分媒体高层进行重点维护，以确保他们对爱普生的支持 重点媒体关系管理 第六十二页，共七十三页。 新媒体传播 以爱普生的影像文化为主题于门户网站 创建Blog 将FY07”爱普生 中国情”与公众接近的、影像文化相关的活动花絮及图片陆续刊登到Blog+BBS中 锁定Key Blogger及BBS Writer Blog+BBS 新兴媒体的利用 第六十三页，共七十三页。 根据媒体喜好，利用紧缺的资源来满足 媒体的要求 与媒体高层建立无障碍、有效的 信息沟通渠道 传播计划的预先沟通 高端媒体＝媒体意见领袖 高端媒体的维护 利用紧缺的资源 第六十四页，共七十三页。 高端媒体的维护 结合媒体自身的活动 帮助媒体建立体验地带 《北京青年报》 one of the co-organizers of China Open 通过赞助或其他方法帮助媒体举办的活动 增加媒体举办活动的趣味性 通过视频、影像等方式参与 增强我们的媒体关系 第六十五页，共七十三页。 目录 策略基础 策略分析 策略执行 日常保障 第六十六页，共七十三页。 日常保障 日常服务内容 服务保障 费用预计 第六十七页，共七十三页。 6 1 2 3 4 客 户 客户为核心的矩阵式项目组织 5 客户服务 资源管理 文案统筹 活动执行 市场智能 策略规划 服务模式 第六十八页，共七十三页。 电话会议 会议内容：具体公关工作的重要性沟通 周会（提供周工作报告） 会议方式：随时需要 会议方式：面会，会议地点在客户公司 参加人员：客户公关负责人、嘉利公关客户总监、客户经理 会议内容：总结工作，提出计划，针对工作中出现的问题进行商议。 参加人员：客户公关负责人、嘉利公关执行项目组 月会（提供月工作报告） 会议方式：面会，会议地点在客户公司 会议内容：总结当月的工作并提交工作报告，提出下月的计划 参加人员：客户公关负责人、嘉利公关客户总监、客户经理、媒介经理、撰稿人 季会 会议方式：面会，会议地点在客户公司 会议内容：商讨下一季度的工作重点 参加人员：客户公司市场部、嘉利公关总经理、客户总监、客户经理、媒介经理、撰稿人 核心能力 Core Competency 明确战略 诊断分析 项目设计 实施、评估、 跟进 顾问导向型的无缝沟通 服务模式 第六十九页，共七十三页。 固定月费传播服务 类别 项目 说明 媒介传播服务 资料收集整理 企业提供的传播所需的各种资料 稿件撰写 根据每月的基本新闻传播素材，撰写稿件 稿件发布 “图片＋文字”的传播形式 月度传播字数为：120,000字/月（版面字数） 每月发布稿件4-5篇（新闻稿、深度稿） 媒体关系 整合媒体资源 整合利用中央+北京、区域、网络媒体的资源 媒体需求应对 一般性问题解答或资料提供 日常定期维系 针对主流媒体记者个人的重要纪念日（礼品等费用另外报价） 策略沟通 年度公关策略 1次/年 季度公关策略与计划 1次/季 月度传播策略与计划 月度例会/工作推进表 企业风险预警 监测媒体负面报道信息，及时反馈危机信息。 如事件需要提供危机公关管理服务，须单独立项，另行收费。 日常沟通 工作会议 例会及项目会议 竞争对手媒体监测 监测主要竞争对手动态信息，月度提交电子版监测总结。 月度传播总结报告 装订成册的月度传播总结报告（3册） 商业赞助协调管理 广泛争取适合资源，双方保持沟通，成型项目费用另行支付 固定月费报价 ￥100,000（人民币） ★日常公关传播 ★媒体关系维护 ★常规项目策划支持 ★日常沟通 日常传播服务 第七十页，共七十三页。 一、监测内容： 了解媒体对企业的舆论导向，跟踪品牌在媒体上的公关效应 监控危机报道，及时开展公关应对工作 监测企业相关的产业发展趋势和政策法规 掌握中日关系的发展趋向，了解企业的经营环境情况 监测竞争品牌在主流媒体中的提及度、提及方式等 关