安全库存管理流程.docxVIP

目的和合用范围： 防备库存物料积压占用企业资本或因库存过少而致使交期的延误，合理控 制物料存量与消耗之间的比率，优化企业物料资源的使用，保证生产、业务订单的达成。合用于企业原材料、半成品、成品及协助材料等。 术语和定义： 安全库存：为了防备不确定因素(如大量突发性订单、交货期突然缓期、临时用量增加、交货误期等特殊原因)而预计的保险储藏量。 职责和权限： 市场部负责销售计划的拟订和评估成品的安全库存量；生产部负责评估原料、半成品和协助材料的安全库存量。采买部负责评估原材料的采买周期。 技术部负责评估试用和新产品原材料的安全库存量。 库房负责对低于安全库存原材料、半成品、成品及协助材料进行申购。 订单物料控制流程： 步骤 销售计划 安全库存 评审 批准  内容 责任人 注意事项 1．市场部根据顾客三个月的订单预 市场部每个月5号以前必 测计划、上个月的实际销量、市场 市场总 须达成下一月的《月销 变化情况、年度订单情况等信息预 监 售预测计划》；采买部须 测下月及隔月的销售计划，采买部 采买主 拟订各《物料的采买周 根据供给商的生产周期及运输时 管 期表》。 间，制定各物料的采买周期。 2．市场部和生产部每个月根据市场部 试用的原材料和新用原 的销售计划和采买周期组织对原材 生产经 材料需有技术部工程师 料、半成品的安全库存量评审，并 理 进行评估。 提交物料《月安全库存明细表》