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课程论文 上海世纪出版集团战略分析 目录 一 背景简介3 二 战略管理四要素4 谢谢阅读 (一)业务组合5 (二)资源配置5 (三)竞争优势5 (四)协同优势6 感谢阅读 三 一般环境分析6 精品文档放 心下载 (一)政治环境7 (二)经济环境7 精品文档放 心下载 (三)技术环境8 (四)文化环境9 (五)自然环境9 四 产业环境分析9 (一)现有竞争强度分析10 (二)潜在进入者分析10 (三)供应商分析11 (四)买方分析11 (五)替代品分析11 五 远景和使命12 (一) 远景（Vision）13 1. 企业的方向13 2. 实现企业方向的方式——技术趋势13 3. 企业能够获得成功的原因14 (二) 使命（Mission）14 1. 经营主线14 2. 经营目的14 3. 管理哲学15 4. 公共形象15 5. 自我评价15 六 外部因素：机会与威胁15 (一)外部因素评价矩阵（EFE）16 1．总表16 2 ．上海世纪出版股份有限公司17 (二)机会与威胁评述18 1．机会18 2 ．威胁19 七 内部因素：优势与劣势19 (一)内部因素评价矩阵（IFE）20 (二)优势与劣势评述21 1．优势21 2 ．劣势21 八 业务组合分析23 (一)发展-份额矩阵23 (二)战略评述23 1．明星业务23 2 ．奶牛业务24 3 ．跑狗业务25 4 ．问号业务25 九 SWOT 分析26 (一)SWOT 综合分析26 (二)战略评述27 1．SO 战略：集中战略27 2．WO 战略：降低弱势型战略28 感谢阅读 2 3．ST 战略：回避或克服威胁型战略29 4．WT 战略：防卫型战略30 十 发展战略类型分析31 (一)横向一体化战略31 (二)纵向一体化战略32 十一 竞争战略类型分析34 （一）竞争战略类型评述34 （二）采取竞争战略需注意的问题34 十二 职能战略设计36 （一）结构类型设计36 （二）产品战略设计37 参考文献43 谢谢阅读 一 背景简介 上海世纪出版集团成立于1999 年2 月24 日，是经中宣部、新闻出版署批准 成立的全国第一家出版集团。2003 年，集团被列为全国文化体制改革试点单位 之一。2003 年9 月，上海市委决定，调整加强世纪出版集团，原属市新闻出版 局的上海科学技术出版社等7 家出版社加入集团行列，集团划归市委宣传部直接 领导。2005 年11 月26 日，经新闻出版总署和上海市人民政府批准，全国出版 领域第一家股份公司——上海世纪出版股份有限公司宣告成立。上海世纪出版集 团以大部分经营性资产注入股份公司，拥有公司70%的股份。公司现拥有全资或 谢谢阅读 3 控股成员单位26 家，其中包括14 家图书出版机构，4 家音像出版社，2 家电子 出版社，41 种期刊和5 种报纸。公司注册资本10 亿元。2005 年出版图书7751 种，其中新出3714 种；总印数1.37 亿册；总印张1029780 千印张；电子音像