如何评估财务风险.docx

如何评估财务风险、 风险有一个消极的含义,并通常被视为一种要是可以避免的。 然而,招致风险本身并不坏。它重要的是了解风险 财务风险,特别是确保一个组织其产品组合的活动，它从组织的文 化、财务状况和战略计划反映了一个适当的风险水平。 风险状况 董事会在定义风险状况，亦称风险承受能力中扮演一个重要角色。 然而，更完整的风险状况考虑的是风险承受能力和风险偏好相结合。 风险承受能力是防御性风险的做法,而风险偏好建议了一个更具战略性的方法,认识到对一个有意义的战略收益来说需要一个风险元素,或者谚语的“没有痛苦，没有收获”方案。 董事会对有关风险应当有明确的讨论，以确保领导关于风险承受能力和风险偏好有共同的看法。最重要的是，这次谈话应该是一个组织战略思想的一部分，因为风险状况可能会影响组织的方向和重点。 如何制定关于风险状态的对话？简单来说，问题是： 在舒适的组织中有人正在冒险吗？ 这可以扩大思考为组织的主要风险类别是风险承受能力和风险偏好。 一个组织可能愿意承担更多的财务风险,同时要尽量减少任何质量或安全风险 (请参阅您的组织评估的风险状况,19 页)。 风险的元素 风险是多方面的。而大部分最终转化为财务的影响、 风险管理，组织需要识别它并采取措施以减轻其频率和影响。 一个典型的健康组织面临着四种类型的风险。 1、财务 ·信用：降低组织的债券评级或获得资本能力的风险 ·资本：资本成本超支的