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项目管理工程师考前培训 ——计算题第一页,共七十四页。
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PERT(计划评审技术)计算 例1:公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完成,如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成,最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法,你认为该项目的历时为 (37)该项目历时的估算标准差为(38) 。(37)A.10天 B.11天 C.12天 D.13天(38)A.2.1天 B.2.2天 C.2.3天 D.2.4天解答: (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ=(20-6)/6=2.3 第六页,共七十四页。
PERT(计划评审技术)计算例2:A任务持续时间悲观估计为36天,最大可能估计为21天,乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大?A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73%解答:(1)求出σ 。 σ = (36-6)/ 6 = 5 (2) 由 σ可知 21+5=26 21-5=16, 因此16—26天落在1 σ分布内。 (3) 由1 σ的概率P为68.26可得答案为 B. 68.26%注意:必须记住三个数字是 1σ 68.3% 2σ 95.5% 3σ 99.7%第七页,共七十四页。
PERT(计划评审技术)计算例3:第八页,共七十四页。
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50%68.26%95.46%99.73%第十二页,共七十四页。
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PERT=(40+4*50+180)/6=70(周)答案:B第十七页,共七十四页。
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分析:如果使用8个人,那么误差两天,那么这个活动10±2, 最少8天,最多12天。 另,如果使用1个人,那么8×(10±2),那么这个活动 最少64人天,最多96人天。第二十页,共七十四页。
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