电力行业人力资源管理咨询.pdfVIP

电力行业人力资源管理咨询构想 旧时的人事管理，到现今的人力资源管理，企业管理者都认为知 其然，但近年来企业管理实践中对人力资源管理产生了不可名状的疑 虑、困惑乃至迷茫，5000 多年文化价值观和人情关系熏陶下的内资 企业更是疑难杂症从生，管理咨询也感觉人力是难以见成效、错综复 杂的模块，鉴于多年的管理经验和人力实践，本人认为应重点关注以 下几个方面： 一、 人力主要咨询模块：企业战略、结构设计（治理结构和组织设 计）、企业文化、招聘与配置(定岗定编定员)、培训与发展、绩效 管理、薪酬管理和任职资格、素质模型、职