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第一章工期保证措施 第一节工期保障 一、管理措施 1、建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。 组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目 管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施 项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项 基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。 2、建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调 例会，会议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、 质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况， 找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划 安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协 调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制 目标。 3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为 主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责 任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为 目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队 伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处 罚措施。 4、做好施工配合及前期施工准备。