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项目组织管理机构 一、工程项目组织管理机构设置 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将组建项目管理部，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务业主，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目管理班子。 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设扬州蒋巷总包工程。 项目经理部设立如下职能机构：项目经理、项目生产经理（项目副经理