原上服饰实业有限公司存货管理分析.docVIP

李岩：原上服饰实业有限公司存货管理分析 西安外事学院本科毕业设计（论文） PAGE 2 PAGE 3 西安外事学院本科毕业设计（论文） 1 题目：原上服饰实业有限公司存货管理分析 前言 服装行业是我国传统的支柱产业，对我国的经济发展起着重要作用，截止2014年10月份，我国现有的纺织服装、服饰企业已有15,167家，资产总计达到1,179,774,102千元，实现利润总额91,958,650千元。但是，由于宏观经济波动以及国际服装经营的新兴模式进入国内市场等因素，传统的服装行业经营受到严重的影响，截止2014年10月，亏损的企业已有2,150家。由于市场需求变化节奏加快，企业对时尚流行趋势以及未来市场需求的预测水平有限，导致存货问题成为服装企业的一大难题。服装企业的存货主要来自于销售剩余的货品和生产销售过程中产生的残次品。但是由于服装产品具有流行性强、季节性强、生命周期短、消费者需求预测的难度较大以及服装产品的类似程度比较高的特点，因此一旦是过季或者退流行的服饰，贬值速度非常快，会降低企业的收入。国内大部分服装企业都面临存货大的问题，传统的存货管理模式已经不能满足现如今生产经营的要求。因此，要想实现服装行业经济稳定持续发展，优化服装企业的存货管理就显得十分重要。 本文以原上服饰实业有限公司为例，了解该公司存货管理的现状，分析其存货管理存在的缺陷与不足，结合存货管理的相关理论知识以及服装销售期限短、易过季等客观因素，提出相应地解决对策，引入零存货管理，从而达到优化该公司的存货管理，减少存货，加快资金流动。通过本文的分析与研究相信会对该公司有所帮助。 1 存货管理理论概述 1.1 存货的概念 存货是企业流动资产的重要组成部分，是为企业带来经济效益的一项重要经济资源。确切地讲，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产或者提供劳务过程中将消耗的材料或者物料等。包括各类材料、商品、在产品、产成品以及周转材料等。 1.2 存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货的最终目标——提高经济效益。 2 原上服饰实业有限公司存货管理的现状 2.1 原上服饰实业有限公司公司简介 广州市原上服饰实业有限公司创立于1999年，是一家集设计、生产、营销、物流为一体的现代化服饰企业。旗下品牌有：都市时尚女装品牌——OSANI欧尚尼。自创立以来，广州原上服饰公司致力于实施品牌营销战略，秉承创新、务实、守信的经营理念，在竞争激烈的女装界稳定中求发展，不断提升美誉和市场占有率。旗下欧尚尼女装品牌分布 30余个地区，直营店43家，加盟店铺74家。 原上服饰实业有限公司的整个经营运作流程如下图所示。 市场调查 市场调查 设计开发 生产加工 分销 售后服务 服装竞品调研 最新流行时尚调研 零售终端调研 设计样板 定价 组织订货会 订货会订单 确定生产商 安排生产 产品入库 各自营店配货 个加盟店配货 残次品退回 销售余货退回 各自营店发货 各加盟店发货 销售 图2.1经营流程图 2.2 原上服饰实业有限公司存货管理现状 随着经济的发展，物质生活及精神生活水平的提高，消费者在购买衣服时的要求也不再是停留在保暖的层面上，更要兼具款式颜色以及流行趋势，再加上女装品牌增加的速度逐年加快，消费者可选择的范围越来越广。在这种形式下，原上服饰实业有限公司的存货压力不断增大，已经严重影响到公司的盈利。 2.2.1 现有存货管理模式 原上服饰实业有限公司具备供应链管理的意识,成立独立的供应链管理部门(即公司的物流部门和商品管理部门)，但是在统一协调指挥整个公司的物流、信息流和资金流方面就显得能力不足。目前该公司存在库存的主要解决办法是：1.对新开店铺以及直营店铺进行铺货（自上而下进行)。2.区域与区域之间的货品调换、店铺与店铺之间货品调换（横向进行）。3.店铺向公司及时的补换货(自下而上进行)。4.适时进行促销活动。 目前，原上服饰实业有限公司对加盟商实行的是10%退货，即每季度结束，加盟店铺将销售剩余的所有库存按照订货金额的10%退还到公司。这种模式减轻了加盟商的销售压力，减少了加盟店的存货压力，加快了加盟店的开店速度，但同时也将加盟商的存货压力转嫁到公司，增大了公司的存货。 由于加盟店受加盟商直接管理，直营店直接受公司管理，因此，加盟店与直营店的存货管理模式也不近相同。 公司根据市场需求及以往销售情况为直营店制定初步订单 公司根据市场需求及以往销售情况为直营店制定初步订单 公司将制定好的初步订单发到各直营店，直营店根据其实际需求更改订单，将修改好的订单发送公司 公司按照制定好的订单生产货品 公司按照开店计划生产备货 按照订单为各店配货，开始销售 根据实际销售情