外贸部管理制度范文.docx

第 第 PAGE 10页共10页 外贸部管理制度范文 电子商务外贸部管理条例1、组成人员： 老板--盯目标 望远镜--全面的看待市场和使命，要有前瞻性； 外贸部经理--追过程求结果-平面镜--真实的看待自己，时刻检查自己的工作外贸部业务员--强有力地正确执行 显微镜--把事情做细，从小处入手，精细的做好每一件事情。 共同的关键词：开心、付出有回报(个人能力提升和经济收入)阿里客户专员：帮助监督过程、协调各部门、引导、激励 2、管理制度 为了更好的发展公司外贸业务，提升外贸业绩，同时帮助外贸人员更好的成长，特制定如下条例： 一、绩效考核方法： 标准： 1、业绩 2、阿里有效利用率 3、工作态度及方法(根据三点每季度综合考核一次) 签约--上传： 第一季度。外贸部所有业务员在进公司后，工作期间的连续 个月内如果没有出单子(以到款为准)，将被辞退。如果没有达到业绩要求，根据第 2、 点标准，若表现突出，公司可以考虑给第二次机会； 有效利用阿里 1-- 个月要求如下： a。对阿里资源的充分利用与彻底了解。在这过程中(会抽查二次)。 b。你对自己产品的充分认识与对产品卖点的充分认识。把自己产品通过邮件达到最大价值化。 c。对自己阿里展台的充分部置。让买家第一时间能觉的你公司的实力与信任 感。 d。不断的要求自己与买家交流能充分认识的各地区的买家的采购行为。 e：逐步让自己成为电子商务