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企业诊断T 公司人力资源管理诊 断报告节选 T 公司人力资源管理诊断报告 （节选） CAE 人力资源管理诊断报告分为六个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第谢谢阅读 二部分到第五部分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬等四个方面感谢阅读 进行诊断，第六部分是针对问题给出解决方案。 第一节 综述 一．思路 综述中首先分析T 公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并感谢阅读 与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，感谢阅读 以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。 二．主要内容 T 公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的，两者在管理上存在差异，工厂一感谢阅读 直 是国有企业管理方式，多数员工希望通过合并后的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员感谢阅读 工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上，T 公司的人力资源管理观念有所进步，谢谢阅读 但是人力资源管理仍然停留在传统国有企业的管理模式上，