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技术管理组织机构及分工
项目经理：
1、项目经理向总经理负责，向分管生产副总经理报告。 2、负责现场安全、质量和施工进度的管理工作。 3、负责分配本部门人员如安全、质量、技术、预算采购等的培训和临时调动管理工作，并监督检查执行公司各种规章制度的执行。 4、负责
与甲方、总包方就施工前的现场环境、总体进度、付款情况和其他施工方的施工进度进行协调，制定《施工进度计划》。并按付款约定，配合财务进行结款。 5、负责对甲方、总包和监理单位的质量要求的处理工作。 6、负责
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