天津大学采购与供应管理课件-第2-3-4章 采购与供应战略-采购与供应管理流程.pptxVIP

天津大学《采购与供应管理》;第2章* 采购与供应战略;第一节 企业战略;企业战略层次;企业战略与职能战略的异同;企业战略类型; -集中化战略 概念 适用场合 实现途径 最优成本战略 -概念与基本思想 -适合场合;第二节 采购与供应战略及其构成要素;采购与供应战略的构成要素包括: -采购什么 -何时采购 -何地采购 -什么价格采购 -谁负责采购 -如何采购 -采购多少 -采购质量 -为什么采购;采购的目标要素;第三节 采购与供应战略的制定;ABC法与供应细分分析法的比较 -供应细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际,克服了ABC分析法只关注采购成本的局限性,保证相应的企业管理人员在权衡成本/价值和风险程度的前提下,优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜;SWOT分析方法 -概念 -SWOT方法制定采购与供应战略步骤 首先把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础;看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关. 用同样的方法把所有劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关 建构一个表格每格占1/4 把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每