新闻事业经营管理课件-媒介领导.pptVIP

传媒经营管理 暨南大学新闻与传播学院 张晋升　主讲 ad630@126.com 第14讲 媒介领导 1.领导及其相关要素 1.1涵义： （1）领导是一个职位，是组织的负责人，也是组织的创造者和维持者; (2)领导是一项活动或职能，是率领、引导和影响人们在一定条件下实现某种群体目标的过程。 1.2构成领导的要素 ——领导权力、领导素质、领导方式 1.3领导的作用 ——决策、团队建设、激励、对外交往、创新 三种领导作风 2.媒介经营领导层构成和作用 2.1媒介领导层的构成 ——社长、总编、总经理 2.2媒介领导层的作用 （1）了解自身的优势所在并作出正确的决策 （2）善于从变化的市场中把握媒体发展的机会 （3）培养竞争团队，并激励所有成员为既定的目标而工作 （4）为媒体的壮大和个人的发展创造良好的外部环境 （5）引导和鼓励创新意识，为媒体寻求新的经济增长点 2.3媒介领导者的要求 （1）政治上鲜明（2）经营上精明（3）用人上开明 案例分析 ?A、总编辑（南方某知名政经杂志）——靠发行能够赢利，无业外资本进入。在杂志社中处于实质的核心地位，统管编辑、发行和广告。 B、主编（全国知名的财经杂志）——以广告赢利为主。非媒介业外资本控制广告经营权杂志的创办人。主要精力放在杂志编辑业务上，对杂志发展有决策权。 ?C、执行主编（南方某知名社会文化杂志）——以年轻一代为主要读者对象，在业内以杂志品牌经营和善于“作秀”名噪一时。业外资本代理其广告业务。主要靠广告赢利。杂志的创始成员和实际的核心人物，全权负责杂志的编辑、发行和广告各项业务以及品牌开发。 ????D、社长（北方某知名财经杂志）——以企业家为其读者对象。总体规划杂志发展战略，决定杂志发展的重要事宜，宏观把握社内各项事务。 3.媒介管理层的构成和作用 3.1媒介管理层的构成 新闻部门负责人（制片人） 经营部门负责人： 广告、发行部门 行政部门负责人（包括技术部门在内） 1.2媒介管理者的作用 设定工作目标、制定工作计划（操作步骤）、组织（分解工作、合成结果）、协调部门之间的关系）、实施（指导、激励）、控制（评估、调整） 1.3媒介管理者的要求 大局意识、协调意识、市场意识、竞争意识、创新意识、团队意识 4.领导者与管理者的比较 作业 谁是您心目中的卓越的媒介领导者？请你描述他的个性品质、领导方式、管理理念和管理风格。 *Copyright 2006 * 第五部分 媒介行政管理 领导者完全不干预 成员可以自行选择工作伙伴，任务由群体决定 领导者指定工作任务和各成员的合作伙伴 对成员的工作不做评价，对工作中出现的问题也不做调整 领导“实事求是地”表扬或批评，力求融入群体 领导习惯以“私人身份”批评或表扬，回避积极的群体参与 各种决策材料由领导掌握，不参与工作讨论。 在充分讨论的基础上确定一致的组织目标。在执行过程中有选择余地 工作步骤由领导安排，朝令夕改，令人无所适从 群体或个人决策，领导绝少参与 集体讨论/领导协助 一切由领导说了算 放任的 民主的 专制的 产生可预期的结果或目标；准时、精确、合乎预算 产生变革，并使变革带来有益的增长。 结果 控制和解决问题；调整偏差、修正计划。 鼓舞士气，激励同人，克服变化过程中所遭遇的阻挠。 执行 组织动员；管理部属和授权；提供工作步骤并进行监督。 与组织内成员协同；重视沟通，使团队明确未来目标。 领导 统御 拟订计划与预算；建立工作日程；分配资源。 建构方向；制定发展未来目标的策略；求新求变。 议题 创造 管理者 领导者 * * *Copyright 2006