原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE 33
推动业财融合 为医院运营管理注入新动能
——构建多部门联动的医院运营管理新体系
XX省XX市医院
一、背景介绍
党的十九届五中全会指出，我国已转向高质量发展阶段，“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题。公立医院已经到了从“量的积累”转向“质的提升”关键期，必须把发展的着力点放到提升质量和效率上。在医院转型发展的关键期，存在的主要问题：一是未构建全面的财务精细化管理体系。财务数据实时性差，甚至滞后，分析数据无法有效支持业务决策。二是财务流、业务流等信息缺乏有效衔接，无法建立贯穿医院经营管理全过程的新型财务管理模式。三是各个职能部门孤岛式管理，
文档评论（0）