财务管理-存货管理.pptxVIP

第四节 存货管理;存货;一 存货管理的目标;二 存货的成本;1.取得成本TCa：取得某种库存物资支出的成本。;2.储存成本TCc：保持库存而发生的成本，包括库存占用资金应付的利息以及使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出的各项费用。 1)固定储存成本F2：与存货数量多少无关，如仓库折旧，仓库职工的固定工资等。 2)变动储存成本：与存货数量有关，如存货资金的应计利息、存货的破损变质损失、存货的保险费等。 储存成本=固定储存成本F2+变动储存成本 变动储存成本=单位变动储存成本Kc×平均存储量 平均存储量=每次进货量Q ÷ 2 TCc=F2+Kc×Q ÷ 2;三 最优存货量的确定;三 最优存货量的确定;持有成本;*储存存货总成本TC= TCa + TCc + TCs =F1+D/Q×K+DU+F2+Kc×Q/2+ 0 当F1、K、D、U、F2、Kc为常数时，TC的大小取决于Q(每次订货量)。 *存货相关总成本TC(Q)=变动订货成本+变动储存成本 =D/Q ×K +Kc × Q/2 TC(Q)的极小值对应的Q，即经济订货基本批量EOQ。 公式：;*存货相关总成本TC(Q) =变动订货成本+变动储存成本 =D/Q×K + Kc × Q/2 代入 ;【例1.计算题】 假设某企业每年所需的原材料为104000件。假设每次订货费用为20元，存货年储存费率为每件0.8元。 【补充要求】 （1）计算经济订货批量 （2）计算相关存货总成本。 【答案】;（二）经济订货基本模型的扩展;第十四页，共二十六页。;2、存货陆续供应和使用模型 实际中，存货做不到一次全部入库，各批存货是陆续入库，陆续消耗。 设每批订货数为Q，每日送货量为p，每日耗用量d 送货期=Q/p 送货期耗用量=Q/p × d 送货期平均库存量 =（Q- Q/p ×d）/2= Q/2× (1-d/p) 存货成本TC =F1+D/Q×K+DU+F2+Kc×Q/2×(1-d/p) 经济订货批量相关总成本TC(Q) =D/Q ×K+ Kc× Q/2× (1-d/p);存货陆续供应和使用模型公式: (1)经济订货量 (2)最低相关总成本;;【例2计算题】;;3.保险储备确定的方法： 使保险储备的持有成本与缺货损失之和最小 保险储备的持有成本=保险储备量×单位存货变动储存成本 缺货成本=缺货数量× 缺货概率×年订货次数×单位缺货损失 相关总成本=保险储备的持有成本+缺货损失 　比较不同保险储备方案下的相关总成本，选择最低者为最优保险储备。;【例3计算题】;（1）先确定平均交货期（有时题目中直接指定，有时需要根据各种可能的需求天数求平均值）；（2）交货期内平均需求量=期望的订货点（不设保险储备下的订货点）=平均交货期*日需求量；（3）某一保险储备下的再订货点=交货期内平均订货点+设置的保险储备；（4）然后将该再订货点与交货期内各种可能的需求比较，计算各种可能需求下的平均缺货量；（5）最后据以计算该保险储备下的缺货成本和保险储备成本之和，判断最佳的保险储备量；以上就是求最佳保险储备的思路，而求平均交货期（或交货期内平均需求量）是计算工作的起点。;四 存货控制系统-2种典型;2. 适时制库存控制系统（零库存管理、看板管理系统）;传统：定量和定时控制 MRP（物料资源规划） MRP-Ⅱ(制造资源规划) ERP（企业资源规划） 柔性制造：以消费者为导向的， 以需定产的方式 供应链管理：供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。 外包;【课后题·计算题】某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位生产成本3元，每次生产准备成本600元。每日产量50件。零件的全年需求量为3 600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求为10件。 要求:分别计算零件外购和自制的经济订货批量和相关总成本，以选择较优的方案。