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2011年第一季度优秀班组建设呈报 ——乘用车二厂涂装分厂粗密封班组 呈报人：侯俊东 2011年3月31日 第一页，共四十页。 １ ２ ３ ４ ５ 2011年第一季度班组建设工作汇报 粗密封班组建设项目 班组概况 下季度计划 班组绩效 特色管理 班组 建设 第二页，共四十页。 一、班组概况 粗密封班组是一个拥有着64名成员组成的团队，本班组采取双班双线生产模式，共计32个岗位。我们的队伍是年轻化和高素质化相结合的队伍，其中:大专学历20名，高技44名.共同组成了这个具有较强战斗力，迎难而上的团队。 班组口号：年轻没有极限 努力就会成功 粗密封 “全家福” 第三页，共四十页。 本班组成立于2007年8月，曾获得公司级2008、2009、2010年度安全优秀达标班组，2010年分厂质量标杆班组，2009年初成为乘用车公司首个多能工培训试点班组，2010年获得涂装分厂年度优秀班组。 第四页，共四十页。 二、班组建设 1、安全生产 在班组的安全生产建设中，做到了以下的几个方面： 首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对于新进员工, 定期开展安全活动。 其次明确每个岗位安全责任的要求： ①必须贯彻安全规程，严格执行安全操作标准 ②建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组 ③针对安全生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产 ④组织员工安全自检、互检活动，支持专检人员的工作 ⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按“三不放过”的原则严肃处理。 再次，班组安全生产着重从基础入手，规范班组基础安全工作，从而建立健全一个完整的安全保证体系。 第五页，共四十页。 由班组长和班组安全员为主体的安全领导小组经常对班组的安全隐患进行现场观察，研究整改 第六页，共四十页。 发现生产中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以实施，图中为生产线场安全薄弱点添加安全防护栏 安全薄弱点添加安全防护 新添的安全防护装置可以有效防止安全事故 第七页，共四十页。 将安全生产中的原始信息记录备案，并由班组长对违反纪律的员工进行沟通教育 安全工作两个原则: 1.安全教育,实事求是 2.安全管理,铁面无私 第八页，共四十页。 通过有效的安全管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现过任何安全伤害事故！ 班组安全管理的最终目的： “要我安全”————“我要安全” 第九页，共四十页。 二、班组建设 2、质量攻坚 ①健全质量管理制度，加强班组各项质量管理， 每月由班组长填写下月各项质量控制指标及重点 质量管控方向，现对于车身表面残胶、车身孔洞等已达到明显效果 ②对发生质量问题反思后确定风险管控点制作成图片，提醒人员牢记 ③2011年度第一季度，粗密封班班组QC课题申报5个，最终验收通过4个课题，对班组质量提升起到重要作用。 第十页，共四十页。 健全质量管理制度，每月根据小修出现的质量问题制定相应的重点质量管控计划 第十一页，共四十页。 制作班组各项质量风险管控点，关键点目视化，增强员工质量意识！ 第十二页，共四十页。 第一季度，粗密封班班组QC课题申报5个，最终验收通过4个课题，对班组质量提升起到重要作用。 计划 实施 检查 总结 QC活动 第十三页，共四十页。 质量管控异常应对措施 1）人员变更 培养班组人员的一岗多能。制定技能培训计划,合理的选择合适的人员进行岗位技能培训. 2）设备的不稳定性 对于生产中的动态的数据及设备状态要及时的监控和检查。 3）产品来件质量的不稳定性 对于每次的来件进行抽查,看是否达到工艺要求。如车身的阻尼垫,每次来货时对产品进行抽检,看是否过脆或过软. 第十四页，共四十页。 通过有效的质量攻关和有效的管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现，影响到下道工序的密封质量，0起；影响装配质量，0起。 第十五页，共四十页。 二、班组建设 3、成本降低 ①班组列出各项成本要素列出清单，健全各项成本控制制度 ②加强不合格品的管控，建立各项管理办法及记录台帐，每月制定成本改进计划严格按照计划实施 ③2011年度第一季度，粗密封班组MCU课题申报15个，为班组的成本管控提供基础 推动 利润 是 成本 精 本 杜绝浪费 持续改善 益 定额管理 第十六页，共四十页。 成本要素清单 健全各项成本控