转型经济下战略人力资源管理讲义.pptVIP

用人原则 常见用人误区—— 用最棒最优秀的人 需要的时候再去找 人员大进大出 因人设岗 提拔有功劳的人 第三十一页，共三十七页。 正确的用人原则 勤者授 功者授 能者授 第三十二页，共三十七页。 前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队 第三十三页，共三十七页。 可持续发展的人才梯队“流动”模型 现在 未来/晋升 A—完全胜任 B—尚需培养 C—不可接受 第三十四页，共三十七页。 可持续发展的人才梯队“流动”模型 9种可能及情形： AA BA CA AB BB CB AC BC CC 研讨题—— 在企业里，以上情形分别属于何类人才？ 　　　　　　　　　　　　　下一步去向？ 第三十五页，共三十七页。 寄 语 每天多做一点点就是成功的开始 每天创新一点点就是领先的开始 每天进步一点点就是卓越的开始 第三十六页，共三十七页。 内容总结 转型经济下战略人力资源管理。主讲：张嘉伟 先生。☆浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学总裁班、MBA班客座教授。冬天三部曲：求生存、练内功、谋转型。创新是用新办法解决新问题。前言——认识人力资源。主体——人力资源管理实务。主体——人力资源管理实务。战士一样的团结、高效、信任。企业的管理盲区——。没有良好的制度执行考核与执行效果评估。“热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。战略、政策、制度。提出、培训、辅导、整合。研讨题——。每天进步一点点就是卓越的开始 第三十七页，共三十七页。 纳于言 敏于行 * 转型经济下战略人力资源管理 主讲：张嘉伟 先生 第一页，共三十七页。 张嘉伟老师咨询与培训 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士 东玄禾教育科技有限公司 创始人、执行长 虎克企业管理咨询有限公司 总经理 首席人力资源架构分析师 南京市文化产业商会 常务秘书长 ☆国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家 ☆时代光华特聘高级培训讲师 ☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人 ☆中国企业家联合会高级咨询顾问 ☆浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学总裁班、MBA班客座教授 第二页，共三十七页。 第三页，共三十七页。 本课程能帮助你做些什么 企业管理者的三个障碍： 1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮 第四页，共三十七页。 第五页，共三十七页。 师傅领进门，修行在各人。 管理是需要悟的，人力资源管理是门艺术。 它不是高深的玄学，却是需要你去体会的 危机下的领导人必须具备 “超强的纠错功能” 人不是教育出来的，而是教训出来的！ 第六页，共三十七页。 什么是信心？ 信心就是对必然的认识！ 我们眼前的必然是什么？ 第七页，共三十七页。 冬天三部曲：求生存、练内功、谋转型 维持是用老办法解决老问题；保守是用老办法解决新问题；改善是用新办法解决老问题；创新是用新办法解决新问题。 第八页，共三十七页。 过冬心态 面对他 接受他 处理他 放掉他 第九页，共三十七页。 前言——认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英——人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进——绩效管理与人才梯队 第十页，共三十七页。 金融危机模式对于中国实体产业的影响 五虎下山： 1.人民币汇率波动 2.原材料价格波动 3.央行调息 4.国际原油 5.劳动力成本上升 第十一页，共三十七页。 变革之路----就在当下 第十二页，共三十七页。 仁者无忧，知者不惑， 勇者无惧。  孔子《论语》  第十三页，共三十七页。 变革指南 中国企业用工薪水不高，但是企业用工成本很高。