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TOC 企业经营解决方案 Goldratt博士除了提出了 TOC 管理思维与方法外，并以其所创之 TOC 管理思维与方法来挑战企业经营管理八 大范畴的错误经营假设，并提出解决之道与改变方法。兹个别加以讨论： 一、生产营运 (Production Operation) Goldratt博士认为生产营运最主要的错误假设在于：「资源闲置即是浪费」。当任何资源有闲置情况时，对于企 业整体而言为极大的浪费。但就制造生产而言，实际上的最大产出决定于瓶颈资源。非瓶颈资源为追求其个别 效率而全力生产，只会制造更多的在制品，对最大有效产出没有帮助但对系统整体却有破坏力。Goldratt博士 认为解决之道首在确认系统之「瓶颈资源」所在，然后决定要如何充份运用瓶颈资源，最后令其它非瓶颈资源 全 力 配合瓶颈 资源之运用 。为 了能够 将 此观 念在 实务上应用 ，Goldratt 博 士建议 导入其所发展 之 DBR(Drum-Buffer-Rope) 生产排程方法与缓冲管理 (Buffer Management)。 二、财务与绩效评估 (Finance and Measurements) Goldratt博士认为财务与绩效评估最主要的错误假设为： 「提升局部效益即能提升整体效益 」。然而个