在某公司并购项目总结表彰大会上的讲话范文模板.docx

在某公司并购项目总结表彰大会上的讲话 范文模板 同志们： 今年 2 月 26 日，××××并购实现顺利交割，标志着我们公司最具代表性、最具影响力的海外并购项目取得圆满成功。这一并购， 实现了公司国际合作的重大跨越，是建设国际一流能源公司的重要里程碑，是保障国家能源安全的标志性成果，是中国企业“走出去”进一步赢得世界尊重和认可的壮举，必将载入公司乃至中国企业发展的光荣史册。 今天，我们在这里举行某公司并购项目总结表彰大会，总结并购的历程与经验，对为并购成功做出突出贡献的先进集体和个人进行隆重表彰。回顾并购历程，我们深深感到，这是党中央、国务院亲切关怀和坚强领导的结果，是国家各部委和社会各界大力支持和热情帮助的结果，是公司党组勇于决策和正确领导的结果。并购的成功，体现了公司 30 多年发展所积累的力量，凝聚了并购团队全体人员的辛勤汗水和心血，寄托了所有干部员工的极大关注和厚望。刚才获奖人员代表做了发言，他们的精神可嘉、事迹感人，在他们的身上，体现了“爱岗敬业、求实创新”的企业精神，锲而不舍、不折不挠的优秀品质，追求卓越、志在一流的坚定意志。他们是所有为并购成功做出突出贡献的干部员工的代表。在此，我谨代表总公司党组和管理层，向受表彰的某公司并购突出贡献集体和突出贡献奖获得者表示热烈的 祝贺，向参与并购工作的项目组全体成员致以崇高的敬意和衷心的感谢！ 某公司的成功并购，对于公司的长远发展乃至我国能源事业的可持续发展都具有十分重要而深远的意义，主要体现在以下几个方面。 一是提高了公司的油气供给能力。随着我国经济社会的快速发展， 能源的需求不断增加，国家石油公司保障国家能源安全的责任更加重 大。成功并购某公司后，我们将在多个地区拥有新增资产，探明储量和产量得以增加，将有效缓解我国原油对外依存度过高及增长过快的 趋势，进一步促进油气进口的多元化，更有利于保障国家能源安全。 二是优化了公司的全球资产布局。某公司拥有的资产及其布局， 是公司现有资产的良好补充，使公司国际资产地域分布进一步扩大， 全球资产布局进一步优化，油气资源的配置更趋均衡，资产储量、风险和回报结构更加合理。 三是提升了公司的行业影响力。并购某公司，使公司获得大量油气资源的同时，也有助于我们充分释放资产价值。此次并购的另一重要收获是实现了公司参与全球石油定价体系的突破，标志着我们在全球石油定价体系中拥有一定的话语权，有助于提升公司的行业影响力和国际竞争力。 四是搭建了公司国际化的发展平台。某公司的加入使我们成为真正的资产国际化公司。依托某公司的资产布局，公司部分资产将最大限度地发挥协同效益，为建设国际一流能源公司迈出坚实的步伐。 五是锻炼了公司的国际化队伍。此次并购强化了公司国际经营的 文化理念，使公司更加熟悉国际商业惯例，进一步锻炼了国际化经营人才和队伍。经过某公司并购项目的历练和洗礼，如今我们这支国际化队伍日益成熟，实战经验更加丰富，形成了人员精干、结构合理、运行高效的良好局面。难能可贵的是，这支队伍传承了老一辈拼搏奉献的精神，战斗力强、意志坚定、作风扎实，是公司海外事业发展最宝贵的财富。 同志们！ 某公司并购项目的成功赢得社会的广泛关注和赞誉，在荣誉和掌声面前，我们要格外清醒、保持冷静。并购成功只是万里长征的第一步，如何整合运营好某公司将是我们下一步的工作重点，也是我们打造国际一流能源公司的重要基础。我们要以并购整合某公司为契机， 扎实做好以下几项工作，努力打造国际化经营的典范，全面提高国际化经营能力。 一是有效整合，平稳过渡，推动某公司有序融入。要坚持履行承诺，自觉遵循国际资本市场规则，努力维护公司良好形象；要找准整合抓手，尽快提升其管理运营水平，实现某公司资产的固有价值；要创新运行机制，充分激发某公司的活力，使其更好地融入我们的大家庭，切实做到“诚信为本、稳中求进”。 二是合理管控，创造价值，打造国际化经营的典范。某公司资源基础良好，关键是要尽快提升其管理运营水平，将资源优势转化成效益优势。要加强战略管控，保证某公司按我们的整体战略运作；制定清晰、可实现的业绩目标和业绩评价体系，提升运营效益，确保并购 资产的保值、增值。要学会使用国际上的职业经理人，通过对某公司有效的运营管理，打造中国企业国际化经营的典范。 三是用好平台，积累经验，努力增强国际化经营能力。某公司的成功并购，为公司赢得了一个海外发展的良好平台。我们要以整合运营某公司为契机、为基础，搭建一个更为完整的海外业务发展平台， 统筹使用两个企业业务发展的资源和能力，共享各自的核心技术，充分发挥协同效应；提高跨文化经营管理能力，建设多元文化环境下的企业核心价值，促进文化交流和融合；充分发挥某公司“以点带面” 的放大效应，为进一步的全球化发展储备人才、积累技术和管理经验， 不断提高国际化经营能力。 四是勇于变革，积极