员工薪酬方案一.docx

员工薪酬管理方案 一、总则 1、目的 为提高生产的质量、产量和效率，实现按劳分配和对员工的有效激励，激发员工工作积 极性，主动性和创造性，发挥计件薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得” 的原则，生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实行计件工资制，依据国家及广东省相关法律法规，结合本公司具体情况，特制订本规定。 2、定义 计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报，包括标准工资、津贴、奖金三部分。 3、公司薪酬政策基本原则 激励性：在公司各管理层及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。 竞争性：提供具有况争力的薪酬，吸引和留住优秀人才。 经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。 公平性：在市场经济条件下，与外部相比具有可比性，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平，具有内部公平性，根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性，体现薪酬与劳动成果挂钩。 合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 4、本制度适用于公司所有员工。二、薪酬内容 1、计件工资结构 标准工资 = 薪资= 奖金 津贴、福利 岗位计件工资（基本工资） 岗位工资 计件工资总额=标准工资+奖金+津贴（标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。） 标准工资=岗位计件工资（基本工资） + 绩效工资（ 基本工资：为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。中山的最低工资标准是770 元/月） 绩效工资=岗位计件工资 × 绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。比例见表四岗位计件工资=计件员工平均工资×岗位系数见表五 计件员工平均工资=产品产量×产品单价 如：一个主管的标准工资是 3000，基本工资 1200 元，绩效工资是 750 元，生活住房补助 160 元，岗位工资 200 元，工龄补助 150 元 2、产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例和计件单价一经确定就相对固定，只有在业务发生变化或总经办提出调整时，才可以调整。 3、津贴 1 年 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 6 年 7 年 8 年 9 年 10 年 级别 职务 （元） 元 （元） （元） （元） （元） （元） （元） （元） （元） 一级 总经理/副总 80 160 240 320 400 480 560 640 720 800 二级 厂长/经理 60 120 180 240 300 360 420 480 540 600 三级 主管/副主管 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 四级 班组长/职员 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 五级 生产员工 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 岗位津贴标准 岗位名称 岗位名称 总经理 津贴标准（元） 800 副总 厂长 600 400 副厂长 350 经理 300 主管 200 副主管 150 组长 100 打磨工 100 生活津贴标准： 岗位名称 总经理/副总 厂长/经理 主管/副主管 班组长/职员 生产员工 津贴名称 伙食 住宿 伙食 住宿 伙食 住宿 伙食 住宿 伙食 住宿 津贴标准 200 200 100 100 80 80 60 60 50 50 公司为员工免费提供住宿，住宿期间水电费如未超过公司规定的由公司负责缴纳，如超出公司规定的，超出部分责任人承担，由财务部从其当月工资中扣除，如不需公司提供住宿的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。 公司为员工提供伙食，如不需公司提供伙食的，由财务部每月加入其工资中，每月发放。 4、奖金——指绩效考核奖、单项奖、全勤奖以及其他一次性发放的奖金等。 单项奖：公司对聘任为特殊岗位、做出特别贡献员工的激励和其他获奖奖金。主要包括： 技术骨干单项奖、生产骨干单项奖、管理创新奖、特别贡献奖以及按规定获5S 评比、IE 提案、文体活动及其他等奖金。 全勤奖：员工每月按规定上班者根据相关规定计算全勤，发全勤奖30 元/月。 根据《广东省最低工资规定》，员工正常工作下，工资总额不低于中山最低工资标准。中山最低工资标准见附件 1 三、计件工资核算 1、五金车间工资核算 厂长总工资=员工平均工资 × 2 .5 ×70% + 绩效工资 + 津贴 + 奖金主管总工资=员工平均工资 × 1.5 ×75% + 绩效工资 + 津贴 + 奖金组长总工资=员工平均工资 × 1.35 ×80% + 绩效工资 + 津贴 + 奖金员工工资=计件工资 × 1.0 + 绩效工资 + 津贴 + 奖金 2、装配车间工资核算 主