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员工如何执行公司企业文化 企业文化员工执行力 想要让员工执行企业文化，应该怎么做?执行企业文化有什么方法呢?小编为你带来了员工如何执行企业文化的相关知识，这其中也许就有你需要的。 企业文化：如何让员工有效执行 当企业主明白做企业不是为了自己，也不只是为了家人，而更多是为了这个社会。那么接下来怎么让员工明白，而且按要求去执行? 种子文化告诉我们，种瓜得瓜，种豆得豆，只有用心去播种自己想要的东西，最后才能收获。所以让企业所有人明白种子原理，只有认识到才有可能去做，更重要的是，企业主起心动念真是利他，那就得至少对员工有利，只要真对员工有利，员工当然愿意去执行。 有些人有误区，以为对员工有利，就不管企业利益，一切从员工出发。而事实上，企业一旦活不了，员工也就不可能有利。所以对员工有利是建立在企业也有利的基础之上的。 阿里巴巴一直推行倒金字塔的管理模式，也就是管理即服务的模式。高层管理者为中层 服务，中层管理者为基层服务，所以在整个体系中，处在最底层的人其实是受到尊重的，这 样才能让体系更好的运转。人有很多需求，不能同时满足所有需求，但至少满足一些需求， 才能让人有动力去工作。 如果在企业中，能更多考虑员工利益，帮助他设置目标，最后协助他去完成目标，而且一切以利他为方向，执行力就不是问题了。 企业文化如何影响基层员工 企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反应的是企业经济组织的价值观与目的要求，以及实现目标的行为规则及习惯，它由精神层、制度层、行为层和物质层等四个部分组成。 企业文化最核心的内容主要集中于精神层，它包括企业使命、企业远景、核心价值观、经营哲学、管理理念等，后面的制度层、行为层和物质层都是围绕着精神层服务，保证精神 层能够很好地引导企业的健康发展。 从美国、法国、英国、德国、日本、韩国等国家来看，它们都已经形成了鲜明的管理风格。围绕着市场经济有规则的运行，在管理上，他们既有一般性的共通部分，也有独特性的 差异部分，国际化和民族化都得到了鲜明的体现。在同一个国家里，它们共通的部分，当然 会比较多，价值观非常相近;而在上述国家之间，尤其是在核心价值和关键原则的接轨上， 基本达成了共识。 基于市场经济运行的时间及运作经验的不足，中国式管理远未达到高度成熟的水平，我们在管理本土化和自主消化、吸收、创新等方面的能力还远远不够。 台湾管理大师曾仕强教授认为，管理在于修己、安人。在我看来，管理工具、管理方法、 管理技术都是容易理解的，甚至于管理艺术的运用，我们这个有着五千年文明的民族都是极 具天赋的。国内企业与国外企业的差距，不是资金和技术，依然在于管理，而且是在如何安 人这个根本性的问题上。尤其是在与现代接轨的过程中，中国企业要建设有效的企业文化， 就不得不承认和面对这样的客观现实，那就是在精神层这个界面，与外资企业存在着巨大的 差距。 我认为，积极的企业文化，必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为，像呼吸一样促进组织自然新陈代谢，像血液一样渗透到团队的骨子里，真正成为卓越企业的行动指南。那么，我们如何做，才能让企业文化影响到基层员工，让企业文化成为大家共同的组织语言呢? 首先，抓住关键原则，倡导自愿参与 企业老板应高度重视企业文化建设，哪些企业文化因子是对企业的健康发展有利的，要让企业文化为企业的发展保驾护航，成为调整企业内部关系的核心准则，从而达到真正的长治久安，保证企业内外部的关系和谐，但不要将企业文化演变为个人文化或独裁文化。 当然，老板在创业和发展过程中最精华的成功思想、经营管理理念与手法，以及企业在发展过程中积累的团队经营管理经验，都可以进行升华和抽象，转化为集体意志和组织群体行为。但是，我们要持动态发展的眼光来看待企业过去以及现在的精神沉淀，让企业利益成为全体成员行动的根本准则，企业利益成为组织最高利益，而不是老板个人利益成为最高利益。 我们应该对现有的企业文化元素进行持续梳理和提炼，同时也要不断引进外部智慧资源和启发内部资源资源。对于一个现代企业来说，应该强调团队协同式文化和全员参与式文化的建设。 因此，我们在企业文化的建设上，要多考虑内部关系的调整和员工的全面参与，强调员工与企业的共赢及共同发展，而不能把企业文化建设搞成虚假官方文化、政绩宣传文化和表面形象工程，而要真正让员工自愿参与到企业文化建设的大潮中来。 其次，倡导规范管理，建立全面信任 孟子说，生于忧患，死于安乐。一般来讲，一个组织在求生存的时候，要面对外部强大的竞争，而自己实力悬殊，大家往往都把精力集中在关注外部竞争上，同心协力让组织渡过 最初的危险，容易成为大家的共识。 但是，当外部强大的压力稍有松懈，组织有比较多的资源和利益进行分配时，组织成员间的不信任和相互猜忌便提上了日程。在这里，我们经常可以