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员工培训的目的和意义培训的目的员工培训有什么意义(4) 员工培训的目的和意义培训的目的是什么员工培训有什么意义 新员工培训的含义。新员工培训是企业最普遍的一种培训类型，新员工在通过招聘录用的各项筛选过程正式进入企业，与企业签订劳动后所进行的培训。 现实中有一些企业将新员工培训提前，并作为一种筛选手段和方法，待培训完成后，经过淘汰，员工才正式进入企业，这种作法是以降低招聘风险，节约企业的人工本钱为借口而损害了应聘者的利益。新员工培训的时间性应十清楚确。 新员工培训的意义 ①新员工培训对企业的意义。如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将企业的开展历史、开展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的鼓励作 用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管 理，节约管理本钱。 通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。 通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的管理打下了根底。 ②新员工培训对个人的意义。新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的 工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企业长期工作下去。 新员工培训是新员工职业生涯的新起点，新员工培训意味着新员工必须放弃原有的与现在的企业格格不入的价值观、行为准那么和行为方式，适应新组织的行为目标和工作方式。 新员工培训的内容 新员工培训的内容灵活多样，一般来说包括如下几方面： ①企业概况。企业的开展历史、企业的开展战略和目标、企业的行业背景和特点、企业的经营特点和竞争对手、企业的市场区域划分、产品特点、效劳理念、企业文化、规章制度、行为标准和共有价值观等。 ②企业制度。包括企业行政、财务及人力资源管理等各种规章制度及各项规定。如就职规那么、制度、工作时数、员工福利、劳资关系、就职合同、保密协议等等。与员工自身密切相关的制度、轮班制度、工作费用报销规定、节日工资标准、发薪方式、纳税方法及平安保障等。 ③业务知识。结合岗位特点，对业务知识和技能及管理实务要进行专项培训。 ④员工职业生涯开展规划。使员工明确企业为其设置的职业生涯通道，根据自身的情况和将要从事的岗位，选择适合于自身的开展方向，使员工与企业共同开展。 联想对新员工的培训，包括历史篇、文化篇、常识篇，要将联想的企业精神复制到新员工的思想中，将新员工的思想和行为方式纳入到联想的企业文化中，使员工对企业做出更大的奉献。 新员工培训的方法 ①两步法：将新员工培训分为集训和岗位指导两个步骤。集训是对全体新员工统一进行培训，如对上述第一类企业概况和第二类企业制度的培训;岗位指导是将新员工按岗位的划分到岗后进行有针对性的培训。 ②三步法：将新员工培训分为集训、部门培训和岗位指导三个步骤。这种培训方法要求各部门承担相应的培训任务对整体培训后的新员工结合部门特点进行工作的分工和协作的培训，然后对新员工进行实地培训，可以用见习的方法完成。 根据企业的规模和生产特点，可以选择不同的培训方式，具体的内容可以结合企业文化进行设计，如红地毯式，会议式，讲座 式，忆苦思甜式等等。 新员工培训的程序 ①新员工培训的准备工作 文字资料：编写和印制好的员工手册、制定新员工培训方案、按培训内容编写的培训资料或提纲、新员工根本情况表、新员工培训通知书等。 硬件局部：场地的布置、设备的检查与调试座位的排定、温度的调节、学习用品的准备、后勤效劳与保障等。 ②新员工培训执行的程序 第一步：入职教育开始时，由高层经理人员致欢迎词，介绍公司概况的相关内容，及员工可以对公司具有的期望和公司对雇员的要求。 第二步：由人力资源部门进行企业制度的讲解和指导，并与新员工进行讨论。 第三步：由新员工的直属上司对业务知识进行特定性的岗位指导。 第四步：举行新员工座谈会，鼓励新员工尽量提问并进行详细解答，进一步使员工了解关于公司和工作的各种信息，使新老员工更好地沟通。 转岗培训的含义 转岗培训是指对要进行岗位转换的员工进行适应新岗位要求的培训。 这种培训产生的原因主要三个方面： 第一，由于企业经营规模与方向的变化、生产技术进步、机构调整等因素对现有员工的岗位进行调整; 第二，由于员工不能胜任现在的工作; 第三，由于员工某方面的才能或特长受到重视，需要重新安置。 转岗培训的程序和方法转岗培训的程序是： ①在调查分析的根底上，人力资源部确定转换岗位的岗位名称和人数，征求员工的意见。 ②对照岗位说明书，确定培训内容和方式。 ③培训结束后对受训者进行考试或考核，考试、考核合格，