赵华有效激励员工的十大法则.docx

有效激励员工的十大法则 凯撒将军领军出征的故事：士兵问凯撒将军，他跟着他久经沙场，出生入死，为什么他到今天为止，他还只是一个小小的士兵。凯撒将军指着身边的一匹战马对这位士兵说：“我这匹战马跟我久经沙场，历经战役无数，可是为什么今天它还是一匹战马而已。” 结论：问题不是你做了多久，而是你有没有进步。十大法则 一．找到员工的梦想，努力使员工相信你和全力帮助去实现梦想为“钱”干 为“前”干 造梦 圆梦 小企业是自己的 大企业是社会的 二．低效率靠管理，高效率靠激励。 什么是员工需求、(李云龙) 微笑 点头 鼓掌 三．分析员工的价值观，并用价值观去激励他们（马斯洛的三个需求理论）钱不是激励因素， 而是保障因素 四．一定要有激励人心的制度： 1、奖要奖得心花怒放 2、 罚要罚得胆颤心惊 奖：追求快乐---- 动力 逃离痛苦 ------ 压力 任务=目标小奖：有创新自创意 大奖：重奖重罚 压力转化也是动力 罚的目标是为了不让人受罚 (好人不等于好领导) 五．建立良好的沟通平台： 1、领导要时常肯定和鼓励员工 2、要和员工时常的进行交流，倾听意见 3、给予实际的帮助，协助他们达成目标六．一定要在全公司树立优秀员工典范。 1、张志诚，树立赵华为典范、表率。 2、曾仕张，中国的企业文化就是领导者的文化。 用人之所长，天下人皆可用之。 用人之所短，天下无人可用之。 （员工做的好看不到，员工做得不