2021年生产调度部提效降本实施方案范本与2021年生产车间人员绩效考核方案.pdfVIP

2021年生产调度部提效降本实施方案范本与 20 21年生产车间人员绩效考核方案 2021年生产调度部提效降本实施方案范本 根据公司关于降本增效活动的统一布置和要求，结合目前生产车 间的实际状况，现拟定___年本生产部门降本增效实施方案如下： 一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。 1、开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性 和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。 2、通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事 做起，节约一张纸，一度电，积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形 成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。 3、实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工 在日常工作中自觉的为企业节约生产成本，出力献策，这样降本增效 才不流于形式，不是一种短期行为，使企业在降本增效活动中真正得 到实效。 二、突出重点，全面推进降本增效。 1、加强对车间设备的维护保养工作，对轴承等重点部位、部件 定时检查、定时加油，避免造成大修，保证设备的最佳性能，从而节 约成本；加强设备运行过程的运行质态检查，及时发现问题及时处理， 把事故隐患消灭在萌芽状态。