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培训管理某集团培训制度 xxx 集 团培训制度 目录 第一章总则1 第二章培训内容和形式1 第三章受训者的权力和义务3 第四章培训的组织和管理3 第五章培训计划4 第六章培训实施5 第七章培训评估5 第八章培训费用5 第九章附则5 附录一新员工培训管理办法5 第一章 总则5 第二章 培训管理5 第三章 通识训练5 第四章 部门工作引导5 第五章 新员工培训评估5 附录二岗位技能培训管理办法5 第一章 总则5 第二章 高层管理人员的培训5 第三章 中层管理人员的培训5 第四章 基层员工的培训5 附件1 培训运作流程5 附件2 员工培训需求调查表5 附件3 部门计划外培训申请表5 附件4 员工外派培训申请表5 附件5 培训工作评价表5 第一章总则 第一条 目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，谢谢阅读 根据《xxx 纲领》和集团人力资源管理基本政策，特制定本制度。谢谢阅读 第二条 原则和政策 （一）集团培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样精品文档放心下载 化、内容丰富化的培训政策。 （二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“机会均等，公平争取”的原则，精品文档放心下载 员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。精品文档放心下载 第三条 适用范围 本制度适用于集团所有正式员工。 第二章培训内容和形式 第四条 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 （一） 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所精品文档放心下载 必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 让员工了解集团经营管理的情况。如集团规章制度、发展战略、企业文化、基本感谢阅读 政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。 （二） 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握谢谢阅读 理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。 （三） 态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立集团与员工之间的感谢阅读 相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 第五条 培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工脱产培训。精品文档放心下载 （一）员工自我培训 员工自我培训是最基本的培训方式。集团鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用精品文档放心下载 业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 集团尽力为员工提供自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。谢谢阅读 原则上对员工自我培训发生的费用，集团不予报销。 （二）员工内部培训 员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括： 1、 新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。谢谢阅读 2、 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。谢谢阅读 3、 转岗培训。根据工作需要，集团原有从业人员调换工作岗位时，按新精品文档放心下载 岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培谢谢阅读 训的结合。 4 、 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进精品文档放心下载 行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部精品文档放心下载 汇报培训情况。 5、 继续教育培训。集团会不定期地组织专家进行培训讲座。集团内部每感谢阅读 年会邀请高、中层管理人员就集团经营管理情况、企业文化建设情况组织统一培感谢阅读 训。各部门如有特殊需求，可在人力资源部调查员工培训需求时填写《员工培训感谢阅读 需求调查表》，与人力资源部共同商议继续教育培训计划安排，经总裁或总裁办谢谢阅读 公会批准后，由人力资源部制定实施方案。 （三）员工