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校园书店商业计划书汇报人：××× 汇报时间：202X.X.X PART01业务概述PART02经营计划PART03销售计划PART04财务计划目录CONTENTS 业务概述Business Overview01 2、二手书，作为书店另一大块收入来源，鉴于为学生节省开资，把闲置在学生手中的二手书籍通过价值评定。新旧率鉴定。然后支付一定费用购进书店，供其他同学相借，其中，书籍来源主要集中各图书市场挤压库存学生闲普书籍废品收购站(该货源必须进行书籍新旧率可使用度等指标考量)，最大限度节省成本。3、网络店铺建设自己的网站，更加有效的推广我们的产品。1、市场热销书籍(新购)，该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志报刊、小说等，根据其他书城相关商品在市场中的销售情况，按类制定一份排行表单，在店铺周边学校进行喜欢度调查。针对不同品味的顾客，整理相应的数据材料，同时也进行双向性的收集，在准确定位市场需求，有效抢点市场空间后，购买相应书籍，用海报的形式张贴相关信息，促进销售。业务概述 业务概述5提供团购优事业务，可集体预定各种教材。6、提供便利、快捷的送货服务，对那些进行网络求购、租借等需求的顾客，按照他所留下的地址进行一定范围内的送货上门服务。4、网络店铺建设自己的网站，更加有效的推广我们的产品。 经营计划Business Plan02 1、首先进行市场定位，确立消费者需求，以各高校校园为核心，确定在校大学生为书店的主要市场。主要针对大学教师、职工等具有工薪收入阶层2、派发宣传单，通过组织相关工作人员。集中时间段地进行店铺推广宣传4、免费体验，扩大宣传，在书店营业前三天所有顾客可免费进行书籍借阅，以此宣传我店产品。3、视觉冲击效应，在本店正式营业当天，可制作适当大小的喷绘幕布，在校园外(最好是在校园内)进行张贴，将我店的特色产品、服务概括其中经营计划 5前期发展，预计前两年属干书店的维形成长时段，主要以目标市场进行有针对性的商业运作采取“阵地战”的方式，在快速回收成本的同时，竟得顾客良好回硬，为今后进行业务扩展储备经验6中期发展利用前两年的营业收入逐步开始扩大店面，提供更优质的服务。把书店扩大到几个专区，并且在书店里附加咖啡吧，茶吧，为租书的同学提供高雅的看书地点，从而提高书店的层次7后期发展对二手书市场进行合理定位，占领一定范围内校园书店这个新市场，建立自己的品牌，积累无形资产吸引投资商家，进行连锁加盟式的扩展。经营计划 销售计划Sales Plan03 销售计划50%60%70%80%1、出售书籍的定价:对于热销书籍按照定价出售:二手书籍按照评定价格出售。2、租借书籍的定价:杂志漫画类的收取10元押金，大本书籍类收取15元押金，收费都是在前三天内是每天每本一元，超过三天的每天每本增收五角，时间上限为1个月，数量为2本。 销售计划3、会员办理业务:购物满50元即可获得会员积分卡一张，每50元积一分，未满十元不算积分，每积十分则可获得店里对等价值任何十元物品，一十分获二十元对等价值物品，以此类推，积分至五十分会员则属于银卡会员，积分至一百分则属于金卡会员。 财务计划Financial Plan04 店面租金月租:应在预计销售额的10%以下，以5-8%为官店面前期的支出为5000~8000，然后进行经济型装修收益预测书店定位销售的教材、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6~7折之间，如按定价销售则有40%的利润空间。财务计划 财务计划然后进行经济型装修收益预测书店定位销售的教材、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6~7折之间，如按定价销售则有40%的利润空间。02 店面租金月租:应在预计销售额的10%以下，以5-8%为官店面前期的支出为5000~8000，04 店面租金月租:应在预计销售额的10%以下，以5-8%为官店面前期的支出为5000~800001 然后进行经济型装修收益预测书店定位销售的教材、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6~7折之间，如按定价销售则有40%的利润空间。03 谢谢观看汇报人：××× 汇报时间：202X.X.X