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大化集团管理培训—— 自考 本 科 生 毕 业 论 文 论 文 题 目科 技 型 中 小 企 业 人 力 资 源 管 理 问题 及 对 策 作 者姓名 ******** 专 业名 称 人力资源管理 准 考证号 ************* 指导教 师 ********* 2016年8月4 日 11 页脚内容 大化集团管理培训—— 内容提要 当今人力资源市场供大于求的大趋势下，越来越多的企业依 旧受”用人难”所困扰，人才对于提升科技型企业创新能力有着 不可或缺的作用,然而,在企业发展过程中,紧缺的并非仅仅只是 人才,合理利用人才的体系更是企业建设的当务之急 ,对人力资 源进行科学的管理,对于科技型中小企业的发展 ,具有积极很重 要的推动性作用。科技型中小企业想要在时代的潮流中站稳脚 跟，就必须解决“人力资源管理”这一核心问题。本文阐述了当 下热门的科技型企业在经营发展中所面临的问题，分析了科技型 企业中人力资源管理的现状及利弊，最后提出科技型企业发展中 合理运用人力资源管理的对策。 关键词：科技型企业 人力资源管理 问题 对策 11 页脚内容 大化集团管理培训—— 目录 内容提要 i 引言ii 一、科技型中小企业发展现状 1 （一）科技型中小企业的特点 1 （二）科技型中小企业的人力资源发展现状 2 二、科技企业人力资源管理存在的问题 3 （一）企业文化 3 （二）管理机制 3 （三）福利待遇 4 （四）自我成就 4 三、科技型企业合理有效的人力资源管理对策 4 （一）企业制度改革、创新 5 （二）组织结构和管理结构的创新 6 （三）人力资源模式创新 7 （四）建立战略型人力资源管理 9 结束语 12 参考文献12 11 页脚内容 大化集团管理培训—— 21 世纪以来，现代经济快速发展，人们对科学的创新、现代科 技的提升有了更高的需求，传统工业加工企业已经开始衰退。当前世 界正进入知识经济时代，知识将取代自然资源和资本成为经济和科技 发展的最重要和最关键的要素。于是越来越多的国人取得了这样的共 识：大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是决胜21世纪经 济的关键。科技创新是时代的大趋势。世界各国均在致力于科技兴国， 以科技强势来