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人 事 管 理 规 章 人事管理体系主要分人员面试招聘、考核录用、办理入职、薪资计算和辞职手续五大步骤： 招聘标准： 营运中部门需增补人手，必须填写“人员增补申请单”，注明申请理由（申请填补岗位空缺或因工作需要临时性增加人手）和聘用条件?交人事部审核确认?转呈总经理审批。人事部依照获批增补人数进行公开招聘并择优录用。 面试招聘： 面试人员需备齐六份资料：?身份证 ?照片2张 ?学历证明 ?未婚证（计生证）?健康证 ?暂住证（边防证）。 2）面试程序： ? 逢周一下午6:30，安排用人部门面试，面试合格人事部方予派发求职表，（特殊情形如吧女、DJ、关系介绍可随时发表）； ? 面试填表后收取资料押金50元（考核合格者押金予以退还），发放六份资料：?员工手册 ?礼貌用语及职责 ?工作岗位职责 ?工作程序 ?处罚条例 ?酒水牌； 考核录用： 人事部逢周五下午进行考核，合格者推荐至用人部门确认签署?返人事部补签名?呈送总经理审批。 入职程序： 1）填写保证书：员工自愿承诺遵守公司各项规章制度。 2）填写担保书：关系介绍之员工，员工本人及介绍人共同填写。 3）办理入职手续：财务部收取入职风险押金（风险押金含￥100资料工本费，离职时不予退还），开具有效收据及登记。 4）人事部发放工牌、工服、工衣柜钥匙及宿舍安排。 5）新职报到书（一式三联）：员工持人事部填写的新职报到书（并注明试用期工资）至用人部门报到，用人部门按岗位予相应工作安排，并签认员工考勤自报到日起计。报到书签署程序：人事部?用人部门?财务部?人事部存档。 6）职前教育：新入职员工需接受职前教育和在职培训，了解公司介绍领导名称、组织架构、公司经营方针、工作环境、福利待遇及注意事项等。 7）每周员工工作评定表（区分试用和正式员工）：通过员工本人的自我鉴定和部门主管根据员工的实际表现予以评估，每周一次，试用员工工作评定结果作为转正加薪及等级之依据；正式员工工作评定结果作为今后参选最佳员工的备用资料。 8）人事异动表：人事部每月30日整理本月人事异动表，反映每月各部门人员增减、在职情况，掌握人员编制。 薪资计算： 1）试用期工资：员工试用期为两个月，试用期为C级工资。 转正工资：员工试用期满后，试用和在职培训考核合格者，转 正为公司正式职员，不合格者予以延长或终止试用期。用人部门主管、经理签署“试用转正评定表”?报人事部经理签署?呈总经理签署。 辞职： 1）辞职申请：员工在合同期内要求辞职，必须提前一个月以书面形式告知本部门主管及人事部，否则扣除一个月工资代替；试用期员工工作未满一个月辞职者，不发工资，风险押金不予退还。 2）考勤：员工每天按时上、下班，电脑自动存入各部门上班时间，超过视为迟到。员工考勤由部门主管负责填制，各类请假、加班申请全部附随考勤表报部门经理审核，再呈总经理审批后转至财务部计算薪资。 3）执行奖惩规章，设立员工基金，将各类罚款归入员工基金帐簿。员工基金主要运用在：?员工生日Party及其他群体活动；?每月员工获奖资金；?慰问生病及红、白喜事员工；?每月及每年员工奖金。基金经费由总经理统一支配，财务发放。