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调薪、晋级、淘汰管理制度 新材推广研发建设集团 人力资源管理中心 报件 员工调薪、晋级、淘汰 管理制度 目的 为了鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，在公司逐步形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，以逐步增强员工归属感、成就感、危机感，从而达到“要我做”变“我要做”的工作状态，充分调动所有员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展，特制定本办法: 考核范围及原则 ? 1.1公平、公开、公正，实行全员考核、监督原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围； ?1.2?严格考核程序，实行全员监督原则。对考核依据、方法、过程及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作，夯实民主管理的基础； ?1.3?加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。 末位淘汰制形式（绩效考核） 二级淘汰为：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。 ?相关考核比例分别为：本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、公司考核小组（60%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。? 考核内容和标准????????? ??考核主要是从思想品德、遵章守纪