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论述民办幼儿园人才的 “选”、“用”、“育”、“留” 园所经营，说到底，就是经营人心，利润只是副产品。教育好孩 子，上对得起家长；搭建好平台，中对得起员工；经营有回报，下对 得起股东。 而实现经营目标，关键是学会用人。用人之道无非是“选、育、 用、留”四字。 1、把好招聘关，选好合适人 90%的用人问题都可以追根到前期的招聘环节，招聘没标准，面 试不科学，试用不考核，造成很多不符合标准的入职，后期肯定产生 各种问题，文化冲突、园师矛盾、师幼问题、家园纠纷、人员流失…… 说到底，就是没有把好招聘关，宽进必然乱出。 2、留人必先育人 天下没有不散的宴席，职场也是一样，没有一个员工会跟随一辈 子。员工总有一天会离开，我们在留人上下功夫不如先在育人上下功 夫。 既然铁打的营盘，流水的兵，那就把营盘做成钢打的，不但能源 源不断培养出来优秀的人才，还能牢牢地吸引住人才。 幼儿园只有具备健全的人才晋升和培养体系，建立稳定的 “人才 供应链”，老师才能得以历练成长。职业成长有保证，物质回报有保 障，个人价值能实现，留人才有前提条件。 3、人尽其才，物尽其用 把一个人放在错误的位置，这个人的价值将贬值。举个例子，世 界著名的小提琴家约夏·贝尔在美国华盛顿地铁口演出45分钟，仅获 得7、17美元；而在剧院演出同样的时间，平均票价高达200美元， 而且经常售罄，值得深思。 4、留人要到位 1）用薪留人 有竞争力的薪酬待遇永远都是留人的关键，始终想着克扣、降低 工资，压减人力成本的投资人是不可能经营好园所的。 教育是典型的人才密集型行业，如果你把人才当做“成本”，她 就是消耗资源的成本中心；如果你积极投入，培养她，她就能源源不 断地创造回报，就是“利润中心”。 胖东来超市的老板于东来曾说过，员工工资最高时成本最低，道 理就是这样。可惜中国企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在 乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁还 去帮你在乎客户价值？ 2）用心留人 感情留人，很简单，就将员工当成你的另一半看，把员工看成和 另一半一样重要。当你知道你是如何留住另一半的时候，你就知道懂 如何用感情留住员工了。 用“新”留人 园长最大的痛苦是：每天早上醒来时发现没人可以依靠，却有一 大帮人靠自己吃饭！每天最操心的不是一线的老师，而是天天一线灭 火的自己！