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电力工程安全监理的风险识别及预控策略（产业经济论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程监理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6219字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程安全监理的风险识别及预控策略 2 1电力工程安全监管的风险 3 2安全监理风险的识别 3 2.1业主方面的风险 3 2.1.1工期不够合理 3 2.1.2选择施工队伍不当 3 2.1.3问题工程的存在 4 2.2施工单位方面的风险 4 2.2.1施工企业整体实力不如从前 4 2.2.2安全主体缺失 4 2.2.3低价中标等不良竞争 5 2.3监理单位内部风险 5 2.3.1老化的管理模式 5 2.3.2监理业务承揽风险 5 2.3.3监理人员的整体素质参差不齐 5 3电力工程监理安全风险的预防措施 6 3.1防范业主引起的风险 6 3.2防范施工过程的风险 6 3.3加强监理单位自身的建设 6 3.4认真落实总监负责制 7 4总结 7 文2：第三方物流的风险识别及防范 7 1 物流概念的产生及第三方物流的发展现状 7 1.1物流概念的产生 7 第一个阶段：物流概念的孕育阶段 8 第三个阶段：现代物流学（Logistics）阶段 8 1.2第三方物流的发展现状 9 2 第三方物流的风险识别与防范措施 9 2.1物流的风险识别 9 （一） 与托运人可能产生的风险 9 1. 货物损失带来的赔偿风险--对物流安全性的挑战 9 2. 延时配送带来的责任风险--对物流及时性的挑战 9 3. 错发错运带来的责任风险--对物流准确性的挑战 9 （二） 与分包商可能产生的风险 10 1. 传递性的风险 10 2. 欺诈的风险 10 （三） 与社会公众可能产生的责任风险 10 1. 环境污染的风险 10 2. 交通事故的风险 10 3. 危险品泄漏的风险 10 2.2物流的风险防范 11 1. 最低的风险类型,即概率很低,造成的损害太小了 11 2. 更少的风险类型,即概率非常高,但损害非常小。 12 3. 风险较大类型，即发生概率很低，但造成损失非常大。 12 4. 最大的风险类型,即概率非常高,有一个非常大的损失。 12 总结 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 电力工程安全监理的风险识别及预控策略（产业经济论文资料） 文1：电力工程安全监理的风险识别及预控策略 随着电力的广泛使用，电力企业也在逐渐的增多，所以对于电力企业的安全的管理的难度和力度都在增大。电力的工程施工的难度会比较大，所以监管起来难度也会比较多，需要对可能会出现的风险进行详细地监管，在这个过程中，需要工作人员非常的富有责任心，进行认真仔细的工作，将安全的风险排除。 1电力工程安全监管的风险 在电力工程的施工过程中，会有一定的风险，对风险进行识别，就是把握在施工的过程中，是否会有可能会造成损伤，出现安全风险是因为生产要素的不确定性，风险发生的时间以及发生的几率都是不确定的，风险发生后并且会造成无法预计的具有损伤的后果。在生产的过程当中，风险是不确定的，有的风险会自动消失，但是也有可能会出现新的风险，所以在进行风险的监管的时候，需要工作人员非常的负责。当有些新的安全风险出现的时候，就无法进行识别，这样就会有可能造成比较大的损失。 2安全监理风险的识别 风险因素识别是进行风险防范过程的首要步骤。从监理单位角度看，虽然风险因素种类繁多，成因复杂，但较普遍的风险因素主要有以下三个方面。 2.1业主方面的风险 2.1.1工期不够合理 考虑到电力工程本身的特殊性，自身的社会责任是必然存在的，面对当前电力供不应求的局面，工程投资方出于各种因素的考虑。可能会一味地追求工期，甚至违背客观规律，为赶工期违规作业，不仅降低了工程质量，同时其中的不安全因素也明显增加。面对上级检查，不遗余力追赶形象进度．安排突击会战，造成管理失效和施工混乱局面的形成，施工监理难以有序开展，增加安全监理风险。 2.1.2选择施工队伍不当 由于电力工程建设的专业性，对于承建单位提出了较高的要求，面对项目多、任务重的情况，建设方在选择施工队伍时可能有所松懈，甚至允许低资质施工企业进入到工程施工现场参与建设，无论是管理能力还是业务水平都与高资质队伍有明显差别．无法胜任承揽下的工程