人力资源规划与人力资源开发.pptVIP

人力资源开发与管理 洪颖 163 第一页，共三十八页。 人力资源规划的必要性 企业组织中往往会出现职位空缺的现象，对于规模较大的企业来说，员工适应期较长，职位空缺数量较大，必须提早准备。 在流动率高的情况下，匆忙录用大量新员工，容易导致录用标准降低。 现代企业大多属于连续性作业。 计划有助于减少未来的不确定性。 第二页，共三十八页。 人力资源规划 是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。 基本问题 我们现在的情况是怎样？ 我们的目标是什么？ 我们怎样做才能实现目标？ 我们做的如何？ 第三页，共三十八页。 人力资源规划 确定环境 确定使命 和目标 确定方法 采取控制 第四页，共三十八页。 企业宏观环境分析（）图 政治环境（political）： 国家政策、政府管制、立法、国家政局…… 经济环境（economic）： 经济增长率、财政和货币政策、利率、汇率、消费、投资、通货膨胀…… 社会文化环境（social cultural）： 教育水平、生活方式、社会价值观、工作习惯、社会习俗…… 技术环境（technological）：技术总体水平、技术突破、产品寿命周期、技术变化速度…… 企业 第五页，共三十八页。 政治法律环境（） 国家产业政策（政府的管制与解除） 特殊的地方和行业规定 区域规划及环境保护政策 相关法律状况（税法的改变及特种税收、专利法的修改、劳动保护法） 进出口限制 政府采购规模和条件 第六页，共三十八页。 关于政治环境的问题 您目标企业的存在受到哪些国家政策的影响？ 您目标企业受到哪些特殊的地方和行业规定的影响？ 您目标企业的经营要考虑到哪些国家的法律问题和标准问题？（商品销售、产品生产、组织人事、媒体宣传） 您目标企业还受到哪些政府限制条件的约束？ 以上的条件在您计划时间内（5、10年）是否可能发生改变？如果发生改变会对您的目标企业有何影响？威胁最大的是什么？ 第七页，共三十八页。 经济环境（） 国家或地方经济处于何种阶段：萧条、停滞、复苏还是增长 您目标企业的经济状态处于何种阶段？ 市场范围在阶段内是否有扩展的趋势？ 价格在阶段内是否有变动的趋势？ 整个目标行业的劳动力及资本流动状况？ 经济环境中威胁最大的是什么？ 第八页，共三十八页。 社会文化环境（ ） 企业所在城市的区域位置对企业有什么影响？ 人们哪些生活方式、消费习惯对企业有影响？ 人们对企业的售后服务有哪些态度？ 有哪些对企业有利或不利的地方文化？ 最大的威胁是什么？ 第九页，共三十八页。 技术环境（） 目标企业在生产经营时使用了哪些技术？ 这些技术对企业的重要程度如何？ 外购的原材料和零件中包含哪些技术？ 目标企业是否能够持续的利用这些技术？ 这些技术未来会发生哪些变化？ 企业的技术水平同竞争对手比起来如何？ 企业应重点关注或投资哪些技术以保证经营？ 最大的威胁是什么？ 第十页，共三十八页。 环境预测模型 经济预测 技术预测 社会预测 政治预测 企业 分类市场预测 能源和原材料 国民生产总值 货币供应 消费支出 利率 企业投资 变化着的价值观 新的生活方式 人口构成的变化 立法 企业与政府的关系 技术工艺发展水平评估 源于企业的研究与开发的预期产生 源于竞争对手的研究与开发的预期产生 第十一页，共三十八页。 微观环境分析 也叫行业环境，是对企业生产经营活动最直接发生影响的外部环境。 行业的性质及定位 竞争状况 供应者情况 第十二页，共三十八页。 人力资源供给预测 从外部供给： 年度估计：今年海口有多少行政管理专业的毕业生？ 从内部供给： 技能清单 管理人员置换图 人力接续计划 第十三页，共三十八页。 技能清单 姓名： 部门： 科室： 工作地点： 日期： 到职日期 出生年月 婚姻状况 职称： 教育背景 类别 学位 毕业日期 学校 专业 高中 本科 硕士 训练 训练主题 训练机构 训练时间 技能 技能种类 证书 志向 你是否愿意担任其他类型工作？ 是 否 你是否愿意调到其他部门工作？ 是 否 你是否呀接受工作论调以丰富工作经验？ 是 否 如有可能，你愿意承担什么工作？ 你认为自己需要接受何种训练？ 改善目前的技能和绩效 提高、晋升所需要的经验和能力 你认为自己现在就可以接受哪种工作指派： 第十四页，共三十八页。 管理人员置换图 也称职位置换卡，它记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容，由此来决定有那些人员可以补充企业的重要职位空缺。 事业部 张三 0 李四 2 A部门 王五 1 赵六 2 B部门 陈七 0 刘八 2 C部门 黄九 2 田十 2