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建筑施工现场管理的探讨（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“安全文明施工”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5707字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑施工现场管理的探讨 2 1建筑工程现场管理的原则 2 1.1效益优先原则 2 1.2科学管理原则 2 1.3标准化施工原则 3 2建筑工程现场施工管理存在的问题 3 2.1施工人员安全意识淡薄 3 2.2管理体制不健全 3 2.3缺乏高素质人才 3 2.4施工图纸存在问题 4 3建筑工程现场管理优化措施 4 3.1健全项目管理体系 4 3.2加强施工材料的管理 4 3.3加强施工现场的技术与方案管理 5 3.4加强建筑工程现场施工质量 5 3.5加强安全管理 6 文2：建筑工程土建施工现场管理 6 1、土建施工现场管理的概念和重要性 6 1.1 土建施工现场管理的概念 6 1.2 土建施工现场管理的重要性 7 2、土建施工现场管理的主要内容 7 2.1 土建施工现场质量管理 7 2.2 土建施工现场进度管理 7 2.3 现场安全管理 8 2.4 土建施工现场成本管理 8 3、土建施工现场管理应抓好的关键点 10 4、结语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 建筑施工现场管理的探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑施工现场管理的探讨 1建筑工程现场管理的原则 1.1效益优先原则 在工程现场管理工作中，需要将效益优先原则放在首位。企业施工建设的最终目的是为了获得利益，因此，现场管理工作中，在确保建筑工程质量和施工工期的基础上，要尽可能控制建筑施工过程中的成本支出，从而提高建筑企业的实际利润。所以在现场管理工作中，要采用有效的手段对施工中各项支出进行控制，确保实现投资的最小化，从而使企业获取更高的收益。 1.2科学管理原则 在工程现场管理工作中，还要遵循科学管理的原则，即要针对施工现场的具体情况，采用科学的管理模式和手段，针对施工现场管理的各个环节规范标准和优化流程，以此来提升现场管理的科学化和规范化。同时还要对施工现场材料、设备和人员等进行精细化管理，以此来全面提升建筑工程的整体管理水平。 1.3标准化施工原则 在具体现场管理工作中，还要遵循标准化施工原则，即严格按照相关法律规定来进行施工操作，确保整个施工过程和施工工艺都要达到标准化和规范化，从而保证施工的质量和工期，为工程质量的提升奠定良好的基础。 2建筑工程现场施工管理存在的问题 2.1施工人员安全意识淡薄 建筑工程施工人员缺乏安全意识，在施工过程中也缺乏安全防范措施，一旦发生施工意外将直接威胁人们的生命安全，不管对个人和部门都会产生影响，从而延缓施工进度，延长施工工期。在施工现场过程中缺乏严格的施工流程和措施管理，比如脚手架不按规定随意搭建，在施工工地上容易形成安全隐患。 2.2管理体制不健全 当前我国许多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，部门缺乏完善的管理规章制度，导致施工过程中经常在质量、进度和成本方面产生问题，留下安全隐患。有些建筑施工单位缺少管理人员，有的管理人员兼职几个岗位，一旦工作人员在施工过程中由于不规范行为导致出现安全事故和安全问题，不能明确落实责任。 2.3缺乏高素质人才 人是施工的直接落实者，建筑工程施工质量的好坏与施工人员的行为有着直接联系。在建筑工程中一些施工人员专业技术不达标，例如由于施工人员专业技术存在问题在梁板施工中将导致模板质量不合格，进一步导致混凝土施工出现质量问题。另外在土石方施工中，土石方技术作为传统的施工方式，在建筑的防水工程和给排水工程中得到广泛应用，如果施工人员专业技术不达标必然会给建筑带来安全生产问题。 2.4施工图纸存在问题 施工图纸的质量对施工水平有着决定性作用，建筑工程施工在图纸方面主要存在以下问题，首先图纸不准确，一些制图人员在制图时粗心大意，出现计算不准确或弄丢小数点的现象，导致图纸缺乏正确度。另外由于环境恶劣，图纸保管不到位，导致图纸模糊看不清，影响施工进程。最后有些图纸在实际施工中会与实际情况产生冲突，造成停工返工，导致人力物力大量浪费情况发生。 3建筑工程现场管理优化措施 3.1健全项目管理体系 根据建筑工程实际特点、规模和要求来构建完善的项目管理体系，由项目经理担任工程管理的负责人，承担对项目全面管理的职责。通过制定工程项目总目标，并进一步明确各个施工环节的具体管理目标，同时还