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目录
××项目计划书格式
科室护理工作计划结尾例文
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××项目计划书格式
一、项目的简要介绍
二、项目的内容
1、立项依照:
依据国内外现状、存在的问题以及发展趋向进行论述。
2、项目意义:
就其对家产的进步、经济建设和社会发展的推进作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标:
就项目的内容和目标进行论述。
4、项目可行性剖析:
⑴对项目进行可行性方面的剖析,包含项目已有的单位、实力状况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决方法等进行剖析。
5、需求展望及剖析
⑴市场定位及市场剖析
⑵用户剖析
⑶市场环境及远景
6、达成项目采纳的方法。
就达成项目需要采纳的方法进行论述。
三、项目倡始人、股东方、管理和技术支持
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1、项目倡始方的背景:
就项目倡始方的状况进行说明。
2、项目倡始方的业务,包含近三年的财务报表:
⑴项目倡始方的业务状况
⑵项目倡始方近三年的财务报表
3、项目倡始方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排
1、市场的基本状况:
⑴该产品的主要用途
⑵当地、国内和出口市场的当前容量、增加率,价钱变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价钱、主要销售对象,和估计市场份额:
⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价钱、主要销售对象
⑶估计计划份额
3、产品的客户状况,销售渠道的安排:
⑴客户状况
就客户的状况进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排状况。
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4、当前市场竞争状况:
⑴其余现有生产厂家
列举出其余生产厂家的状况,以及最拥有威迫性的地方。
⑵计划新上的近似项目,代替产品的状况
列举出这些厂家的近似项目,代替产品的详细状况,指出其对此刻项目的潜伏威迫。
5、近似产品入口的关税和管束状况:
6、影响产品市场的主要要素:
就可以影响产品市场的要素进行详尽的剖析。
五、技术可行性、人员、原资料供给和环境
1、项目计划采纳的生产工艺:
2、与其余企业合作的安排:
3、项目的人员培训和要点技术的保证:
⑴人员培训
就人员培训进行论述。
⑵要点技术的保证
就要点技术的保证方面作出论述。
4、当地的劳动力和基础设备状况:
就通信、交通、水源、能源和电力供给等方面进行详尽说明。
5、生产成本和花费的分类数据:
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科室护理工作计划结尾例文
在护理部的率领下,牢牢环绕工作目标,增强安全管理;提高护理服务质量,深入优良护理内涵建设,为进一步健全和完美各项护理工作,拟订以下工作举措:
1)率领护理单元仔细实行目标责任制管理,增强奉献、主动服务意识,质量、安全意识,进而促进护理质量提高。
2)以谨慎态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质
量、终末质量,此中环节质量是要点。进一步优化APN及弹性排班,做到无缝交接,保障病人安全。
3)严格恪守履行消毒隔绝制度,作好病区环境卫生学监测工作,结果达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、平时消毒工作。
4)拟订科室培训和查核计划。增强高年资护士检查和帮助新护士的工作意
识,增强年青护士业务培训,每天坚持晨会发问的学习与累积,科室每周组织一次业务学习、每个月坚持科内护理大查房,以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵巧运用,提高护士工作实践能力。不停收集专科理论知识,络进行知识面的拓宽掌握,不停鼓舞年青护士对新知识与新技术的操作与掌握,做到理论知识扎实,操作缜密细致,不停创新同时不停完美与提高自我。
5)确实做好护理安全管理工作,落实各项患者安全制度与规范;如患者身
份辨别制度,防摔倒、防坠床等防备制度,特别药品管理制度,药物使用后不良反响的察看制度和程序等,保障患者护理安全。
6)对病房药柜内药物寄存、使用、限额、按期核查,注射药、内服药、外
用药严格分开搁置,医嘱转抄和履行时有严格查对程序且有署名,控制静脉输注流速等。主张“谁履行谁负责”“谁署名谁负责”的责任追查制管理。
7)增强履行医嘱的正确性,有疑问时实时与医生查对,并将操作过程碰到的特别状况实时反应与医生,以便于医疗计划的进一步完美,保证病人安全;
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静脉输液要求落实双查对,进行各项操作时主动向病人或家眷解说获得理解和配合,在进行导尿、静脉留置针等操作时,应明确交待注意事项,防备管道滑脱,特别注意各引流管开关能否在翻开状,管道出口能否有血凝块拥塞等,各路管道均维系着患者的生命安危,决不行不以为然。
8)对新调入、新毕业以及有思想情绪的护士增强管理、做到要点交待、重
点跟从,要点查房。新住院、新转入,危重、大手术后病人、有发生医疗纠葛潜伏危险的病人要要点敦促、检查和监控。节假日、双休日、工作忙碌、易疲惫时
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