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电力项目设计管理质量提高策略分析（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“电气安装工程”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5155字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力项目设计管理质量提高策略分析 2 1电力项目设计管理存在的问题 2 1.1传统管理模式存在弊端 2 1.2各设计流程未能规范执行 3 1.3设计管理措施未落到实处 3 1.4外部社会环境的制约 3 2加强电力工程建设项目精细化管理的有效对策 4 2.1建立完善的精细化管理制度 4 2.2加强设计质量的精细化管理 4 2.3加强工程进度的精细化管理 4 2.4加强工程成本的精细化管理 5 2.5加强工程安全的精细化管理 5 2.6加强施工人员的精细化管理 5 结束语 6 文2：电力项目投资论文 6 １电力项目投资增长的风险因素及特点 6 ２电力项目投资风险规律 6 ３电力项目投资增长的具体控制措施 8 ４结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 电力项目设计管理质量提高策略分析（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力项目设计管理质量提高策略分析 导言：如今，各个行业以及日常的生活生产都离不开电力工程，电力工程的质量的好坏与否直接关系到我们国家的经济的发展以及人民群众的生命财产安全，而且还影响着我们国家的建设资金的投入的问题，然而现在电力设计中仍然存在很多的问题，比如说管理没有一个严格的规章制度作为依据，缺乏创新能力等等，为此，一定要加强对电力项目设计管理，提高电路设计管理的质量和标准。 1电力项目设计管理存在的问题 电力项目设计管理是一个专业性、系统性的过程，不仅需要专业性的电力工程设计知识、人员和流程，还需要健全的组织机构、完善的管理机制，但从电力项目设计管理现状来看，其仍然存在着诸多问题，主要表现于以下几方面。 1.1传统管理模式存在弊端 长期以来，电力项目设计管理采用的是以专业分工、职能主导的管理模式，这种多层级的管理模式已无法满足信息时代项目设计管理“勤沟通、快响应”的基本要求。另外，受传统电力项目设计专业技术单一性的影响，各专业间沟通交流不便，难以迸发出设计新方法和新理念，不利于电力项目设计管理整体能效的发挥。当然，在近些年也在不断推行项目式的管理模式，但受权责分配不明确、沟通协调不到位、各部门利益冲突严重、项目周期过度侧重等因素的影响，实施效果仍不太明显，存在着较大的完善空间。 1.2各设计流程未能规范执行 随着电力项目设计行业多年的发展，目前已制定了相应的管理制度和设计流程，以规范电力项目设计工作，控制设计质量，并及时发现和解决设计过程中出现的相关问题。但在实际执行过程中，受设计内容繁重、设计工期紧迫等因素的影响，未严格按相关规章制度和流程来执行设计工作。例如，在成品校审过程中，需对设计人员提交的设计图纸进行校核，但校核相关人员未能按照相关规定仔细校核，导致没有及时发现设计错误，一旦存在设计问题的图纸提交上去，将会严重制约电力项目的整体建设。 1.3设计管理措施未落到实处 在电力项目建设规模不断扩大的背景下，承接的电力设计项目数量也在不断增加，这导致电力设计项目管理呈粗放式的增长趋势，设计管理部门往往形同虚设，设计问题管控力度不足，设计管理措施未落到实处，甚至有管理缺失的现象。且现行的管理方法、措施往往留于表象，对已经存在的设计问题不能利用科学的方法进行归纳和总结，无法对设计质量进行有效的监督和控制。 1.4外部社会环境的制约 目前，电力行业正处于改革与转型阶段，在这种情况下，受诸多社会环境因素的影响，时常会对电力项目提出一些非常规建设的要求，超常规的设计程序也会时常会出现，例如设计资料、设计原则确定滞后或拖延施工设计；可行性调研报告未得到批复就对初步设计进行审查等。这些情况的存在，导致设计人员不能严格设计管理体系，在工期至上的项目设计管理评价体系下，普遍存在边招标、边设计、边施工的现象，进而难以保证电力设计的质量。 2加强电力工程建设项目精细化管理的有效对策 2.1建立完善的精细化管理制度 健全的精细化管理制度是保证其在电力工程中更好应用的前提条件，电力工程施工只有再健全的精细化管理制度下进行，才能保证施工进度和施工质量。因此，可以从以下几方面记性完善：首先，要根据电力工程实际的发展需求和自身的发展现状来完善制度；其次，要建立有标准制度的管理部门，监督和管理各个施工部门之间的施工项目，要树立明确的发展目标，让各部门明确自