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论如何加强建筑项目现场施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5935字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论如何加强建筑项目现场施工管理 2 2建筑工程项目现场施工管理的问题 2 2.1现场施工组织计划书的合理性不足 2 2.2参与施工现场管理的人员综合素质有待提升 2 2.3施工现场安全管理力度较小 3 2.4现场施工的机械管理存在不足 3 3加强建筑项目现场施工管理的措施 3 3.1合理编制现场施工组织计划 3 3.2增强安全生产知识教育 4 3.3加强对于施工现场质量管理控制 4 3.4加强人员的管理 5 结束语 5 文2：建筑项目现场施工管理 6 【关 键 词】建筑项目；现场施工；管理 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 论如何加强建筑项目现场施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：论如何加强建筑项目现场施工管理 1导言 建设工程项目现场施工管理是一项细致而具体的工作，它是强化建筑结构、美化装饰工程、搞好工程安全质量的依据和方法，它需要施工管理人员和建筑工人具有很高的综合素质。加强建设工程现场施工管理，不仅可以保证施工安全和工程质量，而且可以节省成本、提高单位施工效益，对美化城市环境也起到推动作用。 2建筑工程项目现场施工管理的问题 2.1现场施工组织计划书的合理性不足 现场施工组织计划书，是所有施工工作得以推进的重要基础，但就目前我国建筑工程项目的实施情况来看，相当一部分的施工项目所编制的现场施工组织计划书合理性都较欠缺，这对于现场施工管理有效性的保证有着极为重要的影响。施工组织计划书所包含的内容非常丰富，像工程承包合同、招投标书以及相关规定等都可以划归于现场施工组织计划书中，受多种因素的限制，项目工程在对现场施工组织计划书进行制定的过程中，往往存在不够全面的状况，这对于现场施工组织计划书作用的发挥有着极大的影响。 2.2参与施工现场管理的人员综合素质有待提升 受我国建筑行业传统管理理念的影响，参与建筑施工的人员的综合素质水平大都有待提升，这在一定程度上对于我国建筑施工的顺利推进造成了影响。施工现场管理人员综合素质较低，主要体现在其对于施工现场管理的重要性认识较为片面，其大都没能够完全对施工现场管理的意义进行把握，进而在施工现场管理的过程中较为敷衍，甚至有部分的施工工程的施工现场管理逐渐流于形式，这对于施工质量的控制所具有的影响是非常大的。此外，目前大多数的施工现场管理人员，并没有掌握较为先进以及系统的现场施工管理方法，这就使得其在现场施工管理过程中出现混乱状态，进而使得现场施工管理的效率受到影响。参与现场施工管理人员素质的高低，将会直接决定整个施工现场管理的水平，相关企业必须加强对其的重视。 2.3施工现场安全管理力度较小 目前，在施工现场管理过程中存在的最突出的问题之一，就是安全管理力度不足，这对于整个建筑工程的顺利推进有着极为重要的影响。安全性的提升是建筑工程施工得以开展的重要基础，安全管理不达标不仅会使施工风险增加，还可能导致安全事故的产生，这对于建筑工程施工质量以及效率的保证都是极为不利的。此外，缺乏完善的安全管理体系，也是导致目前施工现场安全管理不到位的重要原因。完善安全管理体系的缺乏，将会直接致使相关人员在进行安全管理的过程中无据可循，进而使得安全管理的有效性受到影响，不利于建筑工程施工进度的保证。 2.4现场施工的机械管理存在不足 和其他工程相比，建筑工程在施工过程中所需要的机械数量是最多的，这也决定了在施工现场对机械管理的必要性。目前在我国建筑企业中对于机械管理的重视程度还不够，机械管理与维护还没能够落实到实处，这在一定程度上对于现场施工的顺利推进造成了影响。此外，在机械操作人员管理上，我国施工企业也存在一定的不足，众所周知任何机械作用的发挥都离不开机械作用人员的操作。因此，对于机械操作人员管理合理性不足，将会直接导致机械不能够顺利运行。由此可见，相关施工企业必须加强对其的重视。 3加强建筑项目现场施工管理的措施 3.1合理编制现场施工组织计划 加强施工工程的现场管理，要对现场施工的组织计划进行合理的编制，对于现场的各个方面在其开工之前就要进行严密的计划，并且依据施工合同、招投标书及其附件、行业标准及规范、设计施工图、地质报告、招投标书、有关工程洽商记录、调研结果及当地质安监站的监督交底等文件，结合施工单位自身的资金、机械设备、管理人才、施工班组、供应商