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浅议房地产开发企业成本管控（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5581字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅议房地产开发企业成本管控 2 一、房企成本管控的现状与存在的问题 2 二、房企成本管控的主要措施 3 2.1全成本管控 3 2.2全过程管控 3 2.3动态成本管控 4 2.4全员参与管控 4 2.5变更管控 4 2.6强化项目策划和规划设计阶段的成本管控 5 2.7建立健全成本管控的考核机制 6 结束语 6 文2：试析房地产开发企业项目建设成本管控 6 一、引言 6 二、加强项目建设成本管控对房地产企业的重要意义 7 （一）加强建设成本管控是实现企业经济效益的有效手段 7 （二）加强建设成本管控能保证建设项目工程质量 7 （三）加强建设成本管控有利于促进企业管理水平的提高 7 三、房地产企业在项目成本管控中遇到的问题 8 （一）项目建设成本管控意识不强 8 （二）缺乏健全的建设成本管控制度体系 8 （三）项目建设成本管控忽略了项目前期控制 8 （四）项目施工建设阶段成本管控工作不到位 9 （五）缺乏激励机制，无法调动全体员工的积极性 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 浅议房地产开发企业成本管控（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅议房地产开发企业成本管控 前言： 由于房地产行业是当今中国的经济链条之一，但房地产行业中存在不少的问题。国内房地产企业与房地产开发商存在着轻管理、重经营的问题。所以重点对房地产开发企业成本的管控成为了房地产企业需要解决的问题。现目前，房地产企业加强成本的管控主要措施是加强企业内部的管理，可是一些水平不高的房地产行业，需要短时间之内提高自我的内部管理水平确实是急于求成。然而加强房地产企业成本的管控需要按照房地产的切实状况，由于房地产开发企业为大投资企业，所以风险大、高回报是其特点。因此，在进行房地产企业资本的管控上，需要预防行业的风险提高企业的抗风险力度。但是提高企业的抗风险力度与风险分析能力就要由项目的投资着手进行，制定合理规范的成本管理系统，做到全程管控，尽可能的降低企业的成本。 一、房企成本管控的现状与存在的问题 中国房地产行业市场化进程的时间不长，房企成本管控水平各有不同，但大多数的房企还是有认识到成本管控的重要性，可是用实际行动去获取效果的并不多。而且大多数的房企对成本管控认识上存在误点：他们觉得成本管控其实就是造价审核，而责任部门就是成本控制部，没有想到全成本、全员参与的成本管控理念；基本就是以节约开支为最终目的，根本没有想到成本是为了创造价值；成本管控重静态轻动态，重事后核算，轻事前预测与事中控制；缺少责权利相结合的奖惩机制。 二、房企成本管控的主要措施 2.1全成本管控 房地产项目成本主要分为土地成本、工程成本、前期费用、管理费用、营销费用、财务费用还有税收成本。对于以上成本的管控以及内容，要使用相应的管控手段。土地成本管控需要注重项目前期的可行性研究与合作方的调查，从而确保土地成本开支的合理性。前期的费用管控除前期费用本身的支出以外，更需要注重材料设备的选型、规划方案的确定。而工程成本的支出需注意采购成本支出以及工程变更成本的支出。营销费用管控应避免无效营销，争取营销费用支出对销售产生的溢价。管理费用管控强调标准化管理与预算管理。财务费用的管控实际是对资金时间价值的控制，需要缩短项目周期，加速销售回款，分期开发滚动资金，需要严格依据资金计划支付，降低负债以及资金占用成本，提高资金计划与资金使用效率达成率等方式进行整体管控。税收成本管控强调筹划，尤其是土地增值税的筹划，需要事前做好统一的规划，至始至终贯彻整个项目开发经营的全过程。 2.2全过程管控 房企的成本管控是一项系统工程，由投资决策、项目策划、规划设计、招标和合同签订、工程施工到竣工决算全过程进行成本管控，注重每个环节的有机联系，通过其对成本的影响程度以及方式的不同，利用不同的成本管控手段。投资决策与项目策划阶段确定建设标准，提出成本配置建议和成本管控策略；规划设计阶段从技术和经济上对项目实施进行全面安排，实行限额设计，优化设计方案，有效控制工程造价；招标和合同签订阶段重视对工程量清单和标准化合同的应用；工程施工阶段编制和审查成本费用计划、选择和审核施工方案、严格控制现场造价和变更签证；竣工决算阶段根据施工合同条款，认真核对