责权利关系定量分析初探3.docxVIP

责权益关系定量剖析初探（3) XXXX XXXXXX XX 3。甲成员的”责利比值”XX乙成员的”责利比值XX 将第二种状况的甲与乙换位即可。XXXXXX 关于第2、3种状况，集体的治理者要考虑采纳必定的举措来加以纠正。 需要指出,这类比较剖析仅限制于甲、乙两个成员。在集体内部多成员的条件 下，这类剖析不再合用.这时，需要有一个同一的”责利比值标准,用各成员的”责 利比值”来与之对比，进而确立对成员采纳有关举措的力度.同一的”责利比值”是 将各成员的利益和责任分别汇总，用集体的利益总量与责任总量对比而得出,即 集体的责利比值＝集体的利益总量／集体的责任总量。XX 4.有关性剖析举例XXXXXX 某集体拥有Ａ、Ｂ、Ｃ三种不XX质的工作和甲、乙两个成员单位， 胜任这三种工作的培训时间比率是：3∶2∶１,已知在某时期内甲、乙两个成员 单位达成的责任工时和员工利润状况如XX：XX XX ABC收进XXXX甲３０0０ 450０ 90002500０ 乙2０00  ３00０  ６000  ２0００0  XXXX共计  5000  ７50０  1５０0 ０45００0XXXXXX 甲单位责任工时=3000×3XX４５00×2XX900０×1=２7００0XXXX乙单 位责任工时＝2000×3XX3000×2XX60０0×1=18００0XXXX集体责任工时= 700０XX1800０=45000２50０0XXXX甲单位责利的比值==0．932７０ 甲单位责利的比值=2５000／27０００XXXX单位责利的比值=200００/１ ０=１．１１XX 甲单位责利的比值＝45000／4500０=1。０0XXXXXX 因为０．９3XX1.11，所以在此时期内对甲单位来说是不公正的，需要采 取的举措：(１）在各方收进不变的状况下要求乙单位增添工作量，从的180０ ０责任工时增添到215０5工时（20００÷0.9３).(２)在各方责任工时不变的状况下减少乙单位的收进,从当前的2000０元减至18000元（1８000工时×1．0０元)；增添甲单位的收进，从当前的25０00元增添到２７000元(２7000工时×1．0０)。XX 四、责权益相当性剖析 XXXX 责权益相当是谴责权益三者之间的数量比率上相当，组成相当。以责为中心的治理系统，要求以责定权,以责定利。责权益的相当，是经过责权相当和责利相当来实现的。XX XX 1．责权相当性剖析XXXXXXXX不难想象,责XX权，不权意味着责任者 没法执行其责任,并且预示着充任替罪羊或牺牲品的结局。责XX权，使责任者 易于滥用权益，有损别人.难怪有人说缺少责任拘束的权益是一股祸水，流到哪 里,哪里倒霉.责XX权和责〈权,是责权之间的不相当,必定不公正。特别在集体内部,此处的责〉权常常以彼处的责〈权为条件。反之亦然。这即是倍加的不公正，其程度越大，引起的矛盾矛盾越强烈。XXXXXX 设D为集体的责任，ｄi为第I个成员（或责任中心）的责任，DR为责任系数，ｄiR为Ｉ成员的责任系数,它们之间的关系：XXXXXXXX再设A为集体 的权益，ai为第I个成员的权益,AR为权益系数，aｉR为第I个成员的权益系 数,它们之间的关系： 令XX为责权系数，XXi为I成员的责权系数.XX XX 于是有:XX=DR/AR=1XXXXXX 上式表示集体所担当的所有责任要对应于所拥有的所有权益。这是集体内部责权相当性剖析的重要条件。 在此条件下：XX XXXXｉ＝diR/aiRXXXXXX 若是XXｉ=1,表示I成员担当的责任比重比与其所运用的权益比重相当，即”责权相当”。XX 若是XXi≠１,表示Ｉ成员的责权不相当，这里有两种情况; XXXX XXｉ〉1，表示I成员在集体中所担当的责任比重要于其权益比重，即”责〉权.应当剖析详细原由,采纳减少其责任或增添其权益的举措来加以纠正。 XX XXi〈1，表示I成员在集体中所担当的责任比重小于其权益比重，即”责〈权，亦应剖析详细原由，并采纳增添其责任或减少其权益的举措来加以纠 正。XXXXXXXX２。责利相当性剖析XXXXXXXX XXXX 责权益关系定量剖析初探(4) XX XXXXXXXXXX XX责XX利，关于责任者担当责任的踊跃性无疑是一种打击。除非治理者希看看到成员纷繁躲避责任，不然就不该容忍这类现象.责XX利，仍旧是对责任者踊跃性的一种打击,直接打击的承受者是其左邻右舍,左邻右舍的恼恨甚至不妥行为是对直接打击的反作用,这必然成为对过分受利者的间接打击。因为在集体内部责、利已经确立的条件下,此处的责XX利与彼处的责XX利互为条件。所以，除非治理者希看大家都谋利钻营,偷懒耍滑,不然也决不可以容忍责XX 利的现象长久存在。XXXXXXXX设B为集体的利益，bi为Ｉ成员的利益， R为利益系数,