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(完整版)XXX公司降本增效方案--第1页 XXX公司提升管理开源节流、降本增效 实施方案 为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一 歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管 理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开 了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增 效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、 全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司降本增效活动主题为： “提升精细化管理，开源节 流，持续低成本运营”。努力提升管理，降本增效，进行“全 员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和 流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。以完善公司 各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、 各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任 务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效 益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本 费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本 增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益 的实现和提高。 二、目标 1 (完整版)XXX公司降本增效方案--第1页 (完整版)XXX公司降本增效方案--第2页 以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导， 牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺 管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内 功，着力解决影响公司效益的问题。同时，夯实成本基础， 完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。通过活 动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提 高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管 理、开源节流、降本增效”的目标。 三、组织机构 （一）成立领导小组 组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxx 领导小组下设办公室，组成人员如下： 主 任：xxx 副主任：xxx 成 员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx （二）职责 1.领导小组办公室负责全面组织 “提升管理、开源节流、 降本增效”专项活动的开展；确定指导思想和方案；审定重 大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障；建立 健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、 2 (完整版)XXX公司降本增效方案--第2页 (完整版)XXX公司降本增效方案--第3页 全参与的工作格局；健全和完善协作交流推广的工作机制； 建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。 2.各部门负责人为本次活动的第一责任人，各部门、各 专业技术小组，要组织本部门、本小组的全体成员，积极参 与到活动之中，制定和分解具体任务指标，落实措施。 （三）工作内容 公司“降本增效”具体实施部门为各对应成本费用发生 职能部门和生产单位，由资产财务部作为牵头部门，人力部、 企管部、生产部、财