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(完整版)公司产品物流配送方案--第1页 ×××陶瓷有限公司物流管理方案 随着世界经济一体化的加强，及时交付产品和服务已经成为决定一个 企业的市场竞争力的核心要素之一。一个企业的供应链管理，渠道建设， 销售管理，越来越依赖于物流配送的支持，并被公认为第三利润源。 第一部分 公司物流体系 物流模式及物流模式的选用： 物流模式有三种：物流自营、物流外包、物流联盟。选用物流模式要 根据公司的发展状况、市场销售状况、客户的要求以及物流成本来予以考 虑。分阶段、销售情况选用不同的模式，以达到不同的预期目标。 现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段，采用物流外包模式（即 选择第三方物流公司）为好。该模式简单、快捷、投入的人、财、物比较 少，大幅度地降低物流成本。 第二部分 仓储与管理 一、仓储的基本决策（表1） 基本决策 说明 即选择自营仓储或公共仓储的决策，二先一，或两者进行结合。 产权决策 这需要从全局考虑，包括仓储运输效率、成本分析等方面。 集中仓储和分散仓储，即决定应该有多少个仓库进行动作。对于 集中/分散 规模较小、市场较为单一的分公司，这个决策相对简单。一般来 说，只有规模大、职能全、市场区域广的分公司需要仔细考虑。 与仓库数量和集中/分散仓储密切相关的就是仓库大小及选址的决 大小及选址 策。要充分考虑如何以最少的物流成本达到对顾客服务的预期水 平。 - 1 - (完整版)公司产品物流配送方案--第1页 (完整版)公司产品物流配送方案--第2页 仓库内部的布局，即决定仓库内部过道的大小、设备、及其他所 布局 有占据空间的设施布局，以及在仓库内部如何最有效地安排储存。 决定在不同的仓库中储存货物的数量与种类，比如决定在每家仓 存货种类 库储存所有种类的产品，还是专门储存某几类产品，或者是将二 者结合起来。 二、仓储选择（表2） 仓储 说明 选择 以计划生产量和市场销售量为基础，结合 仓库大小 m2 其他物料流量综合分析、合理计算 确定仓库 在公司场地内备建 公司指定 在公司内或附近解决：主要考虑交通运输 公司场地内 仓库的地址 的便利及搬运成本 设定 由公司自行管理并控制产品物料出入库和 仓库的管理 自行管理 储存数量：控制储存成本 三、仓储的管理（表3） 仓库的管理 说明 管理员 资金与物料出入应由财务管理部 财务 进行管理并进行控制 物流 货物流