如何有效管理新生代员工.pptVIP

面对90后员工，谁改变？ 90后 我们 or 第三十一页，共四十三页。 赢在90后 如果我们用以往的那套管理模式去规范、管理、改造他们，其结果往往是出力不讨好、得不偿失。 90后是即将走出校门或已走出校门的一代，必将成为国家、企业的主力军，这是谁也改变不了的事实；作为企业，谁先根据90后特性调整自己，谁就能更好的走在行业前列。 所以我们不要将90后标签化，要用心去读懂90后员工的真正需求！ 第三十二页，共四十三页。 如何管理90后员工 管理升级：即 魅力〉权力 面对90后员工，作为管理者，要放下我们所谓的权威及“尊严”，他们不会因为我们的年龄、资历、职务而绝对服从，他们会根据自己的判断去接受我们的观念和行为。 那种命令式的管理方式对他们并不能真正产生作用，即使表面选择服从，也只能是“顺而不从”的假象。 第三十三页，共四十三页。 针对90后员工，我们若想实现较好的管理，只有发挥我们自身管理者的魅力而非权力，去感染、影响、吸引他们，让他们从内心真正地认同、认可、跟随我们，从而实现管理升级，打造优秀团队，更好地开展工作！！！ 如何管理90后员工 第三十四页，共四十三页。 如何管理90后员工 2. 多聆听，少说教 90后员工拒绝被洗脑，因为在现信息爆炸年代，他们通过网络吸收了海量的资讯，他们完全有自己的理解和判断，