招聘面试技巧与方法.pptVIP

你可以！ You can make it！ 第三十一页，共三十二页。 内容总结 招聘面试技巧与方法。制作面试手册、培训面试人员。能量化的都量化，不能量化的再细化。( 视具体职位主要有 )。有哪些信息表明应聘者具备相应能力，是提供一般的描述还是量化、具体的信息。议论文没有逻辑就是散文，要求面试官15秒内读懂一篇散文，那就太苛刻了。定义：询问一些应聘者熟悉、简单的问题让面试人和应聘人切入话题，获取基本信息。一些对专业或岗位看法的问题也属于此类问题。提出一个开放式的问题，询问应聘者过去经历中一种情形的处理。问题可能与工作职责直接相关，也可能与岗位职责无关。一般考察的不是对与错，是面对问题时的冷静和逻辑思路。定义：了解应聘者为何要变换工作，以及在工作中看重什么。重要事件一定要有代表性且有挑战性。你可以 第三十二页，共三十二页。 * * * * 操作流程结构化 * 考核要素结构化 面试试题结构化 评分标准结构化 什么是胜任素质模型 描述某个岗位人所应具备各种素质的是 * * 应聘人备注 * * 简历在初选阶段的用时为8-10秒 * 不要怕麻烦，一份简历只针对一个职务 * 寒暄介绍 了解基本信息展开话题 深入挖掘多方求证 释疑解惑确认动机 做出决策后续安排 * * 提问关键词 过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事 * 行为式问题的步骤1 * 招聘面试技巧与方法 第一页，共三十二