基础管理管理者角色认知.pptVIP

责任 “责任既是外在的，也是内在的。 对外而言，它意味着你对某个人或某个组织是靠得住的，是能够达到一个特定的表现绩效的。 对内而言，它意味着一种承诺。一个负责任的人不仅对具体结果负责，他也有权为产生这些结果采取一切必需的行动。还有，他尽力去取得这些结果，并把它看作是个人的成就。” 负责不是走程序。而是要结果。 负责不只是做，而是要做好。 第二十八页，共四十五页。 责任 对一个人发展负有最大责任的并非上司，而是他自己。 个人发展的第一重点就是要力求完美。工作表现的好坏至关重要，因为这不仅会影响工作完成的质量，而且还会影响到工作者本人。 只有你致力于自我更新，致力于创造出让工作日益精彩的激情、挑战和改变，工作才会给你带来兴奋感。 自我更新最有效的途径莫过于去寻找未曾实现的成功，并且沿着这条路锲而不舍地一直走下去。 成功最关键的要素在于责任感——让自己总是怀有责任感，其他一切都由此展开。 重要的并非是你拥有的头衔，而是你的责任感。 要做到有责任感，你必须足够重视这份工作，从而清醒地认识到：我必须要胜任这份工作。如果一个人重视责任感，那么他就能拥有更为远大的抱负。 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 第二十九页，共四十五页。 我应该贡献什么 组织需要什么？ 我的优势是什么？ 我怎样才能为组织的需要做出最大的贡献？ 必须达到什么样的结果？ */51 第三十页，共四十五页。 贡