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(完整版)管理心得体会--第1页 管理心得体会 管理是老生常谈的词，有人可以很轻松的讲解一大堆它的含 义。如何使用好管理，实现这一目标那就是很难了。什么叫做管 理，我觉得就是管理人，管好了人，什么事都可以解决。我们所 有人都能看出这个问题，但是就是因为种种原因做的不到位，这 就是使管理变成一句空话，出现一个死循环。管理需要尊重人， 依靠人，发展人，发挥人。 马克思主义认为，管理具有两重性，即既有同生产力相联系 的自然属性，又有同生产力相互制约的社会属性。后勤管理是与 科学技术的进步、生产力的发展水平紧密联系在一起的。生产力 和科学技术水平直接决定着后勤工作中财和物的管理水平以及人 员素质，这是后勤管理自然属性的表现。另一方面，后勤管理又 是占有生产资料的阶级用来调整阶级关系，维护本阶级利益的一 种手段，具有与生产关系相联系的性质，在阶级社会中具有鲜明 的阶级性。社会主义制度下的后勤管理不再体现为剥削与被剥削 的关系，而体现人与人之间平等互助的客观要求，这是后勤管理 的社会属性。 我们现在处的这个时代，可谓是快速发展的时期，国家在发 展，科技在发展，人也在发展，变的最快的还是人。下面我说个 案例： (完整版)管理心得体会--第1页 (完整版)管理心得体会--第2页 某领导最近头痛得不得了，不是因为有人投诉，也不是因为 什么事情没有决策好，而是他最看重的员工把火烧到了他的身上。 有个人在某年进入的部门。当时部门刚成立，只有几个人，月收 入都不多，在执行力、经营上极其匮弱。就在领导心焦如焚的时 候，这个人进行了一些创新。他虽然没有这个行业的工作经验， 但是非常聪明好学。他果然没有让领导失望。2个月后，单位出现 了新的气象，什么事情都变的很顺、很好。领导很快把他安排都 合适的地方，他的薪水增加了两倍有余。随着单位的发展职工从 几个增加到几十个，收入也都在增加，他开始感到焦躁。他找到 领导，提出自己应该得到自己更高的岗位。领导不否认他对于单 位的贡献，也打算在他任职满3年的时候给予他更高的位置。由 于他的工作时间还不到2年，而且工作能力明显没有及时跟上单 位的发展，也没有以往投入，领导没有马上拒绝他的要求，而是 以其他原因为由，让他先安心工作。他等了半年，领导的回答还 是同样的言辞。他终于心生怨恨，觉得领导在捉弄他。虽然领导 的态度依旧如常，但是他认为，这些“关心”只是诱饵。他在不 平衡和埋怨里摇摆了一个月后，决定报复。把后来来单位的一些 有能力比他强的人，用于各种各样的办法把对方赶走，不知情的 领导依然把他当成罕见的人才，对他更为珍惜和关怀。其他员工 虽知内情，但是碍于领导的偏袒，一直敢怒不敢言。直到单位的 副总及一些部门领导都交了辞呈、分别去了别的单位那里就职， 领导才看出他们另有隐情。他在下了一番工夫后，终于从已经辞 (完整版)管理心得体会--第2页 (完整版)管理心得体会--第3页 职的原主管那里得知真相，那个人频繁地无事生非，由于领导总 是偏袒他，员工失望之余选择了离开。 这个故事告诉我们用人的重要性是多么的关键，人的性格包 括很多个方面，有言行举止、道德修养、兴趣爱好等等。一般情 况下，从个人的生活习惯就会看得出一个人的性格，但也会有相 当的一部分人会伪装自己，让旁人无法认识到真正的他。然而我 相信经过时间的冲洗，再怎么会伪装自己的人也会打回原形。也 就是说相处后才会认识到对方的性格。了解清楚用人对象后才能 正式用人。这样才不会造成用人单位的损失。人的潜能是无限的， 知识面是要靠个人平时的积累和总结，一个人的知识面越广对用 人单位的帮助越多，遇到问题时越容易解决。每个人的能力也是 多方面的，要注意平衡发展。用人单位的阶层要懂得与下属之间 的沟通，沟通的过程中会得知对方的难点，然后换位思考，要是 自己遇到困难时该是如何面对，将自己的意见进行讨论，在相互 解决问题时会得到很大的收获。 同时纪律可以提升组织战斗力，纪律是一个团队生存和作战