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企业领导权力5大来源 企业领导权力的五大来源可以简单地分为法律权力、行政权力、专业权力、激励权力和威慑权力。 一、法律权力：法律权力是企业领导权力的基础，该权是由立法部门授予企业领导者的特殊权力，在某种程度上可以依据自身的意愿和实际情况，依法行明政策和纪律，办事和处理企业事宜。 二、行政权力：行政权力是企业领导者根据任免决定以及上级有关政策或决策，授予自己的特殊权力，它不仅是决定企业行为的要素，而且可以在原则上实施和修改企业政策，通过细化制度、提升经济效益等方式完成企业管理和经营。 三、专业权力：专业权力是企业领导拥有的基于自身知识和经验的权力，其主要基础是深入调查，一项工作只有熟悉岗位、独立思考，才能把此项工作做得完善。专业权力还可以在企业运作中提供富有启发性的思想，有助于解决企业面临的众多问题。 四、激励权力：激励权力是企业领导者激励员工的一种特殊权力，它是指企业领导通过各种方式，如制度奖励、精神鼓励、绩效考核等，来激励员工勇于展示自身潜力，发挥职责的能力。 五、威慑权力：威慑权力指企业领导者改变员工行为或使其遵守企业政策、行为准则的权力，出台威慑措施有助于加强员工自律能力，有利于企业取得共赢结果。 总结而言，企业领导权力的五大来源主要是法律权力、行政权力、专业权力、激励权力和威慑权力。这五种情况不仅体现了企业领导者的行使权力的基础，而且可以用来指导企业领导者进行企业管理和经营方面的决策，从而实现企业的整体目标。